Определение анализа кадрового потенциала организации. Принципы повышения квалификации. Анализ экономических показателей ОАО Мелеузовский завод ЖБК. Анализ кадровой структуры предприятия. Направления по повышению квалификации и переподготовки кадров.
Аннотация к работе
Проблема повышения квалификации персонала является на современном этапе актуальной для большинства руководителей организаций малого и среднего бизнеса. Именно поэтому работодатели часто направляют своих сотрудников на семинары, курсы повышения квалификации для получения знаний и актуальной информации в соответствии со специализацией организации. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, обучение, развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты посредством повышения уровня профессионального мастерства, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Профессиональное обучение также способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширяет его эрудицию и круг общения, укрепляет уверенность в себе. Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции «обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах, как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих. Целью курсовой работы является анализ и совершенствование системы повышения квалификации персонала (на примере ОАО «Мелеузовский завод ЖБК»). Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда задач, последовательно раскрывающих тему работы: · раскрыть значение и задачи повышения квалификации персонала; · рассмотреть формы осуществления повышения квалификации персонала; · исследовать механизм оценки системы квалификации персонала; · дать характеристику предприятию, проанализировать кадровый потенциал и трудовые показатели предприятия; · проанализировать систему повышения квалификации персонала предприятия; · разработать рекомендации по совершенствованию системы повышения квалификации персонала и оценить социально - экономический эффект предложенных мероприятий. Потенциал каждого работника и группы уникален, поэтому анализ должен носить индивидуальный характер, с учетом специфики стоящих перед исполнителями задач и вытекающих из этого требований. В его книге приводится пример такого набора данных о персонале предприятия: § структура и динамика рабочей силы по категориям занятых (производственный, непроизводственный и административный персонал, соотношения между ними), по возрасту, по уровню образования, по стажу работы в организации, по полу, по текучести, по коэффициенту мобильности и другим факторам); § производительность: объем реализованной продукции на одного работника за год, произведенной за один час, объем прибыли на одного работника, объем потерянной производительности и т.д. Кадровый потенциал настоятельно требует обязательного повышения квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе, независимо от занимаемой должности.