Сущность, содержание и классификация структур менеджмента. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО "Азовское". Совершенствование аппарата менеджмента, сбытовой политики хозяйства и информационной системы управления в СПК "Поиск".
Аннотация к работе
1. Аналитический обзор литературы 1.1 Сущность и содержание структуры управления 1.2 Классификация структур управления 2. Краткая организационно-экономическая характеристика ЗАО Азовское 3. Анализ организационного устройства и структуры управления в СПК Поиск 4. Совершенствование структуры управления 4.1 Совершенствование аппарата управления 4.2 Совершенствование сбытовой политики хозяйства 4.3 Совершенствование информационной системы управления Выводы и предложения Список используемой литературы Приложения менеджмент сбытовой информационный управление Введение Внедрение рациональных структур, форм и методов управления производством наряду с совершенствованием организации производства и труда на сельскохозяйственном предприятии является наиболее актуальной проблемой в настоящее время. Переход на новые методы хозяйствования предполагает активный поиск и применение более результативных форм управления производством, отвечающих современным задачам. Структура аппарата управления оказывает существенное влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Система управления сельскохозяйственным производством направлена на повышение эффективности производства в низовом звене, то есть непосредственно в сельскохозяйственных предприятиях и производственных объединениях, а также на максимизацию конечных результатов производства. Она должна быть достаточно эффективной и экономичной, то есть способствовать увеличению производства продукции при наименьших затратах ресурсов. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством предполагает комплексное решение основных вопросов: 1. уточнение целей и задач; 2. построение рациональной организационной структуры; 3. чёткое распределение функций между структурными подразделениями хозяйства или объединения и отдельными работниками аппарата управления; 4. оптимальное сочетание применяемых методов; 5. улучшение организации труда. Исходные материалы: годовые отчёты, данные бухгалтерского баланса, должностные инструкции, штатное расписание работников. 1. Аналитический обзор литературы 1.1 Сущность и содержание структуры управления Организационная структура имеет отношение непосредственно к предприятиям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. К внешним факторам относят: цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономической природой производства и отношений, сформированных на основе многообразных форм собственности в АПК; территориальное размещение (объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условия); подчиненность, кооперацию, интеграцию.