Определение миссии и целей на примере ООО Автоцентр. PEST-анализ факторов макросреды. Анализ конкурентной ситуации. Определение рыночных позиций конкурентов. Функции административно-хозяйственной части. Анализ сильных и слабых сторон организации.
Аннотация к работе
ГЛАВА 1. Определение миссии и целей ООО «Автоцентр» 1.1 Общая характеристика ООО «Автоцентр» 1.2 Миссия ООО «Автоцентр» 1.3 Структура целей ООО «Автоцентр» ГЛАВА 2. SWOT-анализ оОО «АВТОЦЕНТР» 2.1 Анализ внешней среды ООО «Автоцентр» 2.1.1 Макросреда ООО «Автоцентр» 2.1.2 Ближайшее окружение ООО «Автоцентр» 2..1.3 Количественный анализ ООО «Автоцентр» 2.2 Анализ внутренней среды ООО «Автоцентр» 2.3 Реализация организационной структуры ООО «Автоцентр» ГЛАВА 3. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «АвТОЦЕНТР» ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРА ВВЕДЕНИЕ Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и постоянно меняющейся конкурентной среды требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности, связанной с созданием, распределением и потреблением товаров и услуг. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к пониманию исключительной роли эффективного управления в деятельности фирмы. Продукция или услуга, произведенная фирмой, должна быть оптимальным образом продана: то есть, с учетом всех предпочтений и пожеланий клиентов, и с получением наибольшей выгоды. Переход к рыночной экономике в России оказался очень сложным и трудным. Последняя представляет собой пространственно и социально ограниченную целостную материально-общественную систему, функциональное назначение которой состоит в обеспечении совместной жизни людей в единстве всех ее сторон. К услугам покупателей здесь представлены: · продажа запасных частей к автомашинам; · комиссионная продажа автомобилей (переоформление машин); · продажа прицепов, аккумуляторов, резины; · сигнализации, автомагнитолы, различные аксессуары; · масла, смазки, автохимия; · сопутствующие товары и автолитература; · станция технического обслуживания (замена масла, ходовая, электрика и т.д.). Экономическая ситуация в Санкт-Петербурге находится в стадии кризиса. 2. Безработица по прежнему высока, но постепенно уменьшается Темпы снижения безработицы в Санкт-Петербурге за 2009 год составили 2,9%. 5. Например, в 2009 году на рынок ИТ-технологий вышла программа быстрой автоматизации маркетинговой деятельности торговых компаний «Marketing Analytic 4». Строить прогнозы, как в 2010 г. будет развиваться автомобильный сегмент нашего региона и автомобильный рынок России в целом, достаточно сложно.