Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия в современных условиях. Анализ деятельности Областного наркологического диспансера и оценка показателей работы его коллектива. Пути совершенствования управления персоналом.
Аннотация к работе
трудовой потенциал персонал управление Современные условия ведения хозяйства характеризуются глобализацией рынков. Облегчает, поскольку всемирный обмен информацией, идеями, капиталом и товарами способствует интеграции национальной, экономики в мировое хозяйство. Однако, для участия в этих обменных процессах, предприятиям необходимо быть конкурентоспособными, обеспечивать конкурентоспособность товаров и услуг, которые предлагаются. В условиях изменчивости внешней экономической среды, неопределенности и риска особенно остро стоит проблема адаптации предприятия к внешним изменениям. При этом эффективно функционировать, успешно развиваться могут лишь те предприятия, которые имеют четко определенные долгосрочные ориентиры на будущее и направлены на поиск долгосрочных конкурентных преимуществ. С этой целью используется система стратегического управления предприятием. В свою очередь одним из конечных результатов стратегического управления выступает экономический потенциал предприятия, который обеспечивает достижение целей организации. Невзирая на то, что в условиях нестабильности внешней среды функционирования предприятия, основные факторы успеха предприятия перемещаются из внутренней среды во внешнюю, потенциал предприятия, именно его сильные и слабые стороны, определяют успешность функционирования. Именно двойное проявление функциональной активности экономического потенциала предприятия и определяет два направления стратегического управления: реализацию мероприятий организационного характера для адаптации системы управления предприятием к динамичным условиям внешней среды; направление связано с совершенствованием самой системы управления производством как совокупность производственных факторов. Реализация названных процессов требует от специалистов формирования принципиально новых подходов к определению роли, места и сущности трудового потенциала при разработке стратегии развития предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды. Особенное значение и актуальность названных проблем растет в условиях глобального реформирования экономики Украины. Кроме того, на сегодняшний день остаются нерешенными и подлежат вниманию руководителей высшего уровня теоретико- методические вопросы связанные с формированием, в рамках системы внутренне фирменного управления и планирования, трудового потенциала предприятия. Таким образом, при разработке стратегических позиций предприятия необходимо сначала проводить общую оценку его потенциальных возможностей, что в свою очередь требует разработки критериальной основы и формирования теории и методологии оценки трудового потенциала предприятия. Предметом изучения в дипломные работе выступают методы и процессы управления трудовым потенциалом предприятия. Примером для написания дипломной работы выбран Областной наркологический диспансер г. Луганск. 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 1.1 Понятие и экономическое содержание трудового потенциала предприятия В условиях нестабильности внешней среды функционирования предприятия, основные факторы успеха предприятия перемещаются из внутренней среды во внешнюю, потенциал предприятия, именно его сильные и слабые стороны, определяют успеваемость функционирования. Под трудовыми ресурсами (персоналом) предприятия понимают совокупность лиц что работают на определенном предприятии и вкладывают свой труд, физические и умственные способности, знание и навыки в проведение хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, реализацию его уставных заданий. В современной литературе употребляются разные термины: трудовые ресурсы, персонал, кадры, трудовой коллектив. Как и относительно любого другого вида ресурсов, предприятие заинтересовано в максимизации результата при минимизации расходов, связанных с формированием и использованием трудовых ресурсов. Он используется при характеристике социальных и материальных потребностей работников предприятия, их особенных целей и экономических интересов. В зависимости от функций в составе производственного персонала предприятия выделяют четыре категории персонала: руководители, специалисты, служащие, рабочие. К категории руководители относятся работники, которые занимают должности руководителей предприятия и его структурных подразделений. В зависимости от квалификационного уровня персонал предприятия разделяют на группы: специалистов высшей и средней квалификации, специалистов-практиков, высококвалифицированных, квалифицированных, малоквалифици-рованных, и неквалифицированных рабочих. Социальный аспект трудовых ресурсов отображается в их толковании из позиций учета человеческого потенциала, экономическим проявлением которого является по существу кадровый потенциал. К конкретным качественным характеристикам трудового потенциала относят: численность; структуру; знание; профессиональный состав; квалификацию; навыки; накопленный производственный опыт; личные качества работников: здоровье, образование, профессионализм, способность к творч