Принципы и методы управления персоналом, характеристика типов организационных структур. Специфика, сущность и значение линейной, функциональной и линейно-функциональной структуры управления персоналом. Описание организационно-экономического предприятия.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы управления персоналом организации 1.1 Концепция управления персоналом 1.2 Принципы и методы управления персоналом 1.3 Типы организационных структур управления персоналом 1.4 Персонал предприятия как объект управления 2. Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Гетцнер» 2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Гетцнер» 2.2 Структура управления в ООО «Гетцнер» 2.3 Система мотивации - как важнейший элемент управления персоналом в ООО «Гетцнер» 2.4 Оценка технологии управления персоналом в организации 2.5 Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Гетцнер» Заключение Список литературы Введение Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала. Поиск и адаптацию персонала: - Поиск персонала; - Знакомство с компанией, правилами; 2. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента. В настоящее время можно наблюдать всё большую ориентацию управления на социальную сторону, на интересы работника. На смену широко распространенной практике работы с кадрами, используемой в условиях командно-административной системы, и ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жёстких организационных структур, пришли новые модели управления, предусматривающие: - создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования; - использование мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений; - формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы; - гибкое и адаптивное использование «человеческих ресурсов», повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры. Основным структурным подразделением по управлению персоналом до сих пор является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации.