Организационная структура управления предприятием, теоретические аспекты системы управления персоналом. Анализ существующей кадровой политики в автосалоне "Дженсер Н.Н.", выявление проблем, предложения по совершенствованию системы управления персоналом.
Аннотация к работе
1. Общая характеристика предприятия и его деятельности 1.1 История создания, цели и задачи предприятия 1.2 Организационная структура управления предприятием 2. Основные теоретические аспекты системы управления персоналом 2.1 Персонал как объект управления 2.2 Система управления персоналом 2.3 Формирование системы управления персоналом 2.4 Методы исследования системы управления персоналом 3. Анализ и оценка существующей системы управления персоналом на примере автосалона Дженсер Н.Н. 3.1 Организационно-правовая характеристика деятельности автосалона Дженсер Н.Н. 3.2 Анализ факторов внешней и внутренней среды автосалона Дженсер Н.Н. 3.3 Анализ существующей кадровой политики в автосалоне Дженсер Н.Н. 3.4 Выявление проблем в системе управления персоналом автосалона Дженсер Н.Н. 4. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 4.1 Разработка мероприятий по устранению проблем в структуре управления персоналом автосалона Дженсер Н.Н. 4.2 Расчет социально-экономической эффективности предпринятых мероприятий Заключение Список литературы Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: 1. организация методов и процедур отбора персонала; 2. разработка научных критериев их оценки; 3. научный подход к анализу потребностей в персонале; 4. продвижение молодых и перспективных работников; Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда. К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: 1. обеспечение организации квалифицированными кадрами; 2. создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; 3. совершенствование системы оплаты труда и мотивации; 4. управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; 5. предоставление работникам возможностей для повышения квалификации. В июле 2008г. открывается кузовной цех в отдельном здании, и число обслуживаемых автомобилей увеличивается. 1.2 Организационная структура управления предприятием кадровый управление персонал автосалон Процесс управления данным предприятием представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов. Структура управления автосалоном - совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции. Президент школы менеджмента Менеджер-сервис Г.М. Озеров, полагает, что управление персоналом должно базироваться на следующих принципах: Человек - основа корпоративной культуры. В соответствии с целью автосалона директор осуществляет торгово-закупочную деятельность, реализацию и сервис автомобилей в розничной торговой сети.