Понятие трудового коллектива, его структура и функции. Характеристика коллектива МОБУ СОШ №3 п. Саракташ, его становление и развитие. Рекомендации руководителю по созданию эффективной команды. Предложения по улучшению морально-психологического климата.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоритические аспекты формирования трудового коллектива 1.1 Понятие трудового коллектива, его структура и функции 1.2 Процесс формирования и развития трудового коллектива 1.3 Социально-психологические характеристики коллектива Глава 2. Анализ формирования трудового коллектива МОБУ «СОШ №3 п. Саракташ» 2.1 Характеристика коллектива, его становление и развитие 2.3 Психологические характеристики коллектива 2.3 Виды трудового коллективов Глава 3. Рекомендации по формированию трудового коллектива МОБУ «СОШ №3 п.Саракташ» 3.1 Как создать эффективный коллектив 3.2 Рекомендации руководителю по созданию эффективной команды 3.3 Предложения по улучшению работы коллектива и улучшению морально-психологического климата Заключение Список использованных источников Введение Основой любой организации являются люди. Работники играют особенную роль в организациях. Теоретики и практики управления поняли, что организация является также и социальной системой, где взаимодействуют отдельные личности и формальные и неформальные группы. Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Связано это, во-первых, с резко возросшей скоростью изменений внешней среды, в которой приходится работать организациям, во-вторых, с существенно повысившейся ролью творческого труда сотрудников в самих организациях. Для осуществления целей предприятия (организации) необходимо общее усилие персонала. Теоретические аспекты формирования трудового коллектива 1.1 Понятие трудового коллектива, его структура и функции В процессе совместного труда люди прямо или косвенно связаны между собой, вступают в определенные отношения, объединяются в группы, образующие коллектив. В ряде случаев, как правило, после приобретения практического опыта работы, менеджеру приходится самостоятельно формировать трудовые коллективы.