Сущность начисления, формы и системы оплаты труда, ее значение и роль. Характеристика состава фонда заработной платы. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности, устойчивости, платёжеспособности и технического развития ОАО Ливгидромаш.
Аннотация к работе
1. Теоретические аспекты анализа фонда заработной платы промышленного предприятия 1.1 Сущность начисления оплаты труда и ее значение 1.2 Формы и системы оплаты труда 1.3 Состав фонда заработной платы 1.4 Показатели используемые для анализа 2. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и фонда оплаты труда ОАО «Ливгидромаш» 2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Ливгидромаш» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш» 2.2 Анализ состава и структуры фонда заработной платы ОАО «Ливгидромаш» 3. Мероприятия по совершенствованию эффективности работы ОАО «Ливгидромаш 3.1 Мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ливгидромаш» 3.2 Мероприятия по совершенствованию фонда заработной платы на ОАО «Ливгидромаш» 3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий Заключение Список используемых источников Приложение Введение В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Один из важнейших участков учета на предприятии - заработная плата. Заработная плата сотрудников во многом определяет себестоимость продукции. Объектом исследования является одно из крупнейших в России и странах СНГ предприятие в области насосостроения - ОАО «Ливгидромаш». Цель работы - анализ фонда заработной платы промышленного предприятия. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и технического развития ОАО «Ливгидромаш» , а именно: - анализ эффективности использования основных средств; - анализ эффективности использования оборотных средств; - анализ оборачиваемости активов; - анализ рентабельности предприятия; - оценку платежеспособности; - оценку финансовой устойчивости; - анализ возможности банкротства. 6. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. В основе заработной платы лежит цена труда как фактора производства, которая сводится к его предельной производительности. Организация оплаты труда на предприятии основывается на следующих принципах: - вознаграждение работников в размерах, объективно отражающих количество и качество затраченного труда и результаты работы коллектива; - предоставление предприятиям и организациям, функционирующим на основе различных форм собственности, максимальной самостоятельности в вопросах оплаты труда; - государственная регламентация размеров минимальной заработной платы. Отдельными элементами организации оплаты труда являются формирование фонда оплаты труда, тарифная система, формы и системы заработной платы, коллективные договоры и отраслевые соглашения. Фонд оплаты труда включает все денежные выплаты работникам предприятия по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, премии (без выплачиваемых из фонда материального поощрения), доплаты и все виды надбавок. На изменения фонда заработной платы работников оказывает влияние изменения численности и средней заработной платы. В настоящее время Группа объединяет следующие основные предприятия: - ЗАО «Гидромашсервис», г. Москва (год основания - 1993); - ОАО «Ливгидромаш», г. Ливны, Орловская область (в Группе с 2004г); - ОАО «Ливнынасос», г. Ливны, Орловская область (в Группе с 2005г.) - ОАО «Насосэнергомаш», г. Сумы, Украина (в Группе с 2004г.); - ОАО «Нефтемаш», г. Тюмень (в Группе с 2004г.); - ОАО «Бавленский завод «Электродвигатель», пос. Бавлены, Владимирская область (в Группе с 2004г.); - ЗАО «Нижневартовскремсервис», сервисная компания, г. Нижневартовск (в Группе с 2006г.); Сбытовая политика Группы в области нефтегазового комплекса ориентирована на прямые поставки. Объём реализации за 2007г., руб. Объём реализации за 2008г., руб.