Характерные особенности управленческого решения и его роль в системе управления. Классификация управленческих решений. Сущность и значение внутренней среды в процессе принятия и реализации управленческих решений. Персонифицированные факторы влияния.
Аннотация к работе
1. Сущность управленческих решений 1.1 Сущность, характерные особенности управленческого решения и его роль в системе управления 1.2 Классификация управленческих решений 1.3 Основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений 2. Сущность, значение и факторы влияния внутренней среды организации 2.1 Сущность и значение внутренней среды в процессе принятия и реализации управленческих решений 2.2 Основные внутренние факторы влияния на процесс принятия и реализации управленческих решений 2.3 Персонифицированные факторы влияния на процесс принятия и реализации управленческих решений заключение Список использованных источников Введение В современных условиях глобальной конкуренции, когда едва ли не все крупные предприятия обладают доступом к одним и тем же технологиям, невозможно отрицать тот факт, что огромное влияние на эффективное достижение целей организации и ее конкурентоспособность имеет такой важный фактор, как эффективное принятие управленческих решений на всех уровнях руководства организации. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем выявления негативных влияний факторов внутренней среды организации и минимизации их воздействия на процессы разработки и реализации управленческих решений. В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала умению эффективно принимать решения не уделялось должного внимания. Поэтому особую важность приобретает умение руководителя вырабатывать и реализовывать эффективные управленческие решения с учетом влияния на эти процессы факторов внутренней среды организации. В особенности внимание следует уделять персонифицированным факторам воздействия, таким как психологические особенности работников организации, проблемы групповой динамики и лидерства, личностные способности подчиненных и пр. Над технологией принятия эффективных управленческих решений работали такие ученые, как Вяткин В., Казак А., Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Поршнева А., Пригожина А., Румянцева З., Саломатина Н., Фатхутдинов Р., Дж. Хэмптон, М.Х. Мескон и многие другие. Для достижения этой цели намечены задачи: раскрыть сущность влияния внутренней среды организации на эффективность процессов разработки и реализации управленческих решений; определить основные факторы воздействия внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений. Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека.