Задачи, цели и методы экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности железнодорожного вокзала Сочи. Управление себестоимостью предоставляемых услуг. Расчет себестоимости пользования местом в комнате матери и ребенка на вокзале Сочи.
Аннотация к работе
1. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства 2. Анализ эффективности организации производства и труда на железнодорожном вокзале Сочи 2.1 Общие сведения о железнодорожном вокзале Сочи 2.2 Анализ производственных и финансовых результатов 2.3 Управление себестоимостью услуг, предоставляемых на вокзале Сочи Заключение Приложение 1. Расчет себестоимости пользования местом в комнате матери и ребенка на железнодорожном вокзале Сочи Список использованных источников Введение Целью производственно-профессиональной практики является изучение методологии экономического анализа и применение ее при исследовании конкретного объекта, а также ознакомление с работой экономических служб задействованных на предприятии (объекте исследования), приобретение навыков решения проблем в конкретных производственных условиях. В качестве индивидуального задания выбрано изучение анализа технико-организационного уровня и других условий производства Объект исследования - железнодорожный вокзал Сочи ОАО «Российские железные дороги». Технико-организационный уровень (ТОУ) производства характеризуется состоянием и степенью развития технической базы и технологии производства, организационных методов, обеспечивающих эффективность использования всех видов ресурсов и качество выпускаемой продукции, работ, услуг. Цель анализа ТОУ - обоснование планов производства и продажи продукции, работ, услуг, необходимой величины капитала, авансированного в ресурсы; оценка факторов, оказавших влияние на результативность хозяйственной деятельности. К задачам анализа технико-организационного уровня производства относятся: определение состояния достигнутого ТОУ; · оценка влияния ТОУ на эффективность деятельности организации; · оценка уровня эффективности организации и управления производства и труда; · выявление резервов и основных направлений совершенствования ТОУ производства. Показатели организационного уровня объединяют две группы показателей: 1) показатели организации производственных процессов; 2) показатели организации труда. Формирование и реализация стратегии ресурсосбережения на всех уровнях управления - один из ключевых вопросов стратегического развития, так как, во-первых, ресурсоемкость является второй стороной товара (первая - качество), во-вторых, Российская Федерация по эффективности использования ресурсов значительно отстает от промышленно развитых стран. На железнодорожном транспорте