Краткая характеристика компании Спортмастер и анализ динамики ее кадрового потенциала. Анализ мотивационной системы работников. Применение ключевых показателей эффективности (KPI) как условие результативного стимулирования сотрудников компании.
Аннотация к работе
1. Теоретико-методологические основы экономического стимулирования труда персонала на предприятиях 1.1 Сущность понятий «стимулирование труда» , «мотивация работников», «экономическое стимулирование». Управление мотивацией и стимулированием персонала 1.2 Развитие моделей и методов экономического стимулирования в системе мотивации труда 1.3 Экономическая эффективность системы материального стимулирования труда работников 2. Анализ системы экономического стимулирования работников ООО «Спортмастер» 2.1 Краткая характеристика компании «Спортмастер» и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2012-2014 гг. 2.2 Анализ мотивационной системы работников в ООО «Спортмастер» 2.3 Оценка проблем мотивации работников ООО «Спортмастер», связанных с экономической эффективностью предприятия 3. Предложения по совершенствованию экономического стимулирования работников ООО «Спортмастер» 3.1 Применение ключевых показателей эффективности (KPI), как условие результативного стимулирования работников компании «Спортмастер» 3.2 Рекомендации по совершенствованию системы экономического стимулирования работников компании «Спортмастер» Заключение Список использованных источников Приложения Введение Тема данной курсовой работы: «Экономическое стимулирование работника: принципы и модели». Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия рынка заставляют компании повышать эффективность своих систем управления, непрерывно актуализировать свои стратегические цели. В этих условиях компании должны применять новые инструменты и технологии побуждения к высокопроизводительному труду и обеспечивать снижение себестоимости продукции (работ, услуг). При написании работы были использованы научные труды многих отечественных и зарубежных ученых, среди которых: К.А. Андикаева, А.Р. Бурмистров, А.К. Бусыгин, Д.Д. Вачугов, В. Верхолазенко, П.В. Журавлев, Е.П. Ильин, А.А. Когдин, Ю.Д. Красовский, М.П. Лукашевич, Е.М. Малиц, Е.В. Маслов, А. Маслоу, И.В. Першин, Б.А. Райзберг, Г.Н. Соколова, Э.А. Уткин, И. Чайковская, С.А. Шапиро, В. Шепель и др. Cтимулирование труда - это процесс воздействия на трудовое поведение (мотивы) работника с помощью экономических, организационных и социально-психологических методов управления, которые учитывают мотивы, движущие деятельностью работника, и направлены на достижение цели (целей) и задач предприятия по обеспечению максимально возможной производительности труда (эффективной работы) путем воздействия на внутренний механизм человека, который связан с его потребностями и активизируется под воздействием стимулирования (факторов, побуждающих к труду). 131-133]: 1) Общее материальное вознаграждение рассматривается как база для каждой страны и условий труда; 2) Компенсации - специфический набор инструментов стимулирования работников (особенно при заграничных командировках); 3) Нематериальное стимулирование представляет собой классические формы мотивации сотрудников за исключением материального стимулирования, а также игры, конкурсы и программы общего и специального обучения; 4) Смешанное стимулирование - комбинирование материальных и нематериальных форм, является необходимым приложением к общему стимулированию и компенсациям. Материальную мотивацию трудовой деятельности следует рассматривать как производную от комплексного действия ряда макроэкономических и микроэкономических факторов: уровня заработной платы и ее динамики, наличия прямой зависимости уровня заработной платы от количества, качества результатов труда, структуры личного дохода, материального обеспечения располагаемых денежных доходов и т.п. Благодаря этому в фирменных магазинах «Спортмастер» представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения.