Виды норм трудовых затрат и современные требования к качеству. Кадровая политика ПАО "КАМАЗ" в области управления персоналом, проверка качества действующих норм труда. Внедрение метода микроэлементного нормирования труда на машиностроительном предприятии.
Аннотация к работе
2.2 Кадровая политика обществаАктуальность данной работы объясняется тем, что для эффективной работы современного производства необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования. Эта необходимость связана с применением сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления. Что говорит о значительном распространением исследуемого явления и заключается в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области. Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.Установлению правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты способствует нормирование труда. Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы: Выявление наличия нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия; Разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены исходя из наличия нормативных материалов по труду;Помимо норм труда существуют также нормативы по труду. Нормативы по труду устанавливаются к различным вариантам типизированных или усредненных организационно-технических условий. Нормативы по труду многократно используются для расчета норм труда и действуют без пересмотра длительное время, т.к. изменения организационно-технических и других условий по совокупности работ происходят медленнее, чем на конкретных рабочих местах. 159 гл.22 Нормирования труда Трудового кодекса РФ гарантирует применение системы нормирования труда на предприятии, определяемой работодателем с участием мнения выбранного профсоюзного органа или устанавливаемой коллективным договором. Государственное содействие обеспечивается разработкой типовых норм труда для однородных работ, установлением правил введения, замены и пересмотра норм труда, подготовкой специалистов в области нормирования труда, возложением на работодателя обязанности устанавливать научно обоснованные нормы труда.Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства.При этом следует различать понятия «нормы» и «нормативы для нормирования труда». Так, нормативы времени устанавливают необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов технологического и трудового процессов.Объектами разработки нормативов времени являются элементы трудового и технологического процессов, а также виды (категории) затрат рабочего времени. Они, как правило, применятся в тех случаях, когда нет нормативов, нет средств и времени на длительное исследование, но есть возможность прибегнуть к опыту конкретного специалиста.Опытный метод нормирование - это установление норм применительно к новым условиям деятельности на основе имеющегося опыта конкретного экономиста по труду.Сравнительный (аналоговый) - это метод, основанный на экстраполяции на новый вид деятельности или на новую организацию норм и нормативов, которые действовали ранее или в других организациях.Статистический метод - это метод, который основан на обработке статистических данных по конкретному предприятию и разработке на этой базе норм для данного предприятия. Аналитический метод кардинально отличается от суммарного метода тем, что предполагает проведение оценки отдельного трудового процесса, разделение его на составные части и элементы и изучение их.Аналитические методы имеют, как правило, более объективный характер, но являются более затратными.Аналитический исследовательский методы - это метод, основанный на исследование трудового процесса, измерении труда и установлении на основе этих измерений нормы по труду.Он, как правило, применяется для абсолютно новых видов работ, когда отсутствуют нормативы, либо действующие нормативы не могут быть применены.Аналитический расчетный метод нормирования основан на расчете с учетом конкретных обстоятельств новых норм на базе действующих нормативов с учетом тех изменений, которые могут быть отражены в качестве математических взаимосвязей. При расчетном методеустановление трудовых норм производится на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования.При этом способе трудовая операция разделяется на элементы - приемы и трудовые движения, затем устанавливаются рациональное содержание элементов операции и последовательность их выполнения и проектируется состав и структура операции в целом.Нормы времени на элементы операции или на всю операцию в целом определяются
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки норм и нормативов организации труда на предприятии
1.1 Сущность и задачи нормирования труда на предприятии
1.2 Виды норм трудовых затрат и современные требования к их качеству
1.3 Методы нормирования труда
Глава 2. Анализ эффективности использования труда на примере ПАО "КАМАЗ
Введение
Актуальность данной работы объясняется тем, что для эффективной работы современного производства необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования. Эта необходимость связана с применением сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления. Что говорит о значительном распространением исследуемого явления и заключается в необходимости разработки рекомендаций по совершенствованию работы в рассматриваемой области.
Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимуловявляются главными условиями достижения высокой эффективности производства.
Высокую эффективность производства можно обеспечить только на основе нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, расширения сферы нормирования труда, определения уровня напряженности норм труда, рациональной его организации. Кроме того, очень важно осознавать, что нормы труда призваны обеспечивать социальную защиту наемных работников, способствовать сохранению их нормальной работоспособности в течение всей трудовой деятельности.
Объектом исследования данного курсового проекта является Публичное акционерное общество «КАМАЗ». В свою очередь предметом исследования будет кадровая политика и нормативные показатели анализируемой организации.
Целью данной курсовой работы является исследование нормирования труда ПАО «КАМАЗ»
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи: Обозначит теоретические аспекты поставленной цели.
Изучить общую характеристику организации, ее организационную структуру, специфику и ассортимент, выпускаемой продукции.
Проанализировать политику организации в области управления персоналом.
Провести проверку качества действующих норм труда
Разработать пути повышения эффективности нормирования труда
Методы, используемые при написании курсовой работы: Анализ литературы и нормативно-правовой документации по поставленной теме.
Изучение и обобщение, полученной информации.
Проведение аналитических расчетов, показателей кадровой политики организации.
Конкретизация в постановке путей повышения эффективности.
Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Введение раскрывает актуальность, определяет степень научной разработки темы, объект, предмет, цель, задачи и методы исследования, раскрывает теоретическую и практическую значимость работы. В первой главе рассматриваются теоретический обзор проблемы. Вторая глава включает характеристику ПАО КАМАЗ и анализ ее показателей. Третья глава посвящена вопросам совершенствования конкретной системы предприятия, анализ которой был проведен в предыдущем разделе.