Организационно-экономическая характеристика ОАО "Северсталь". Анализ основных показателей деятельности предприятия. Система управления персоналом, особенности его мотивации. Процесс движения трудовых ресурсов, способы его эффективного использования.
Аннотация к работе
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NORSKEVERITAS, Germanischer Lloyd"s, Lloyd"s Register), так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами. Предприятие первым в российской металлургии получило международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001.Изучая внутреннюю среду ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" можно сказать, что единая кадровая политика Компании проводится в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" на период до 2015 года (далее Стратегия) и направлена на повышение эффективности деятельности и вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач. Удельный вес категорий персонала в общей численности распределяется (Рисунок 1) следующим образом: рабочие составляют 68,6% (670 088 чел.), руководители - 6,9% (67 417 чел.), специалисты - 20,8% (202 964 чел.), служащие - 3,7% (35 647 чел.). В 2012 году повысился уровень образования персонала в ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ": численность работников с высшим образованием составила 20,9% от общей численности (рост к началу года на 1,9%); численность работников со средним профессиональным образованием - 25,5% (рост к началу года на 0,6%). Анализ работников ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" по четырем возрастным категориям (до 30 лет; 30-40 лет; 40-50 лет; 50 лет и старше) (рисунок 4) показал следующее: Рисунок 5 - Структура персонала ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" по возрасту: средний возраст работников ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" (около 39 лет) указывает на сбалансированность коллектива. В области управления персоналом ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ" решает следующие задачи: создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого работника и среднего медицинского работника;Тенденция изменения актива баланса предприятия свидетельствует о том, что почти все статьи актива выросли, кроме нематериальных активов (уменьшились на 2,5 тыс. руб.), долгосрочных финансовых инвестиций (что уменьшились на 500 тыс. руб.), полученных векселей - 99 тыс. руб. и других оборотных активов, уменьшились на 792,7 тыс. руб. Можно отметить, что наблюдается негативная динамика сокращения собственного капитала, уменьшился на 1392,4 тыс. руб. изза сокращения нераспределенной прибыли в 2013 году. Также следует отметить, что до 2013 года наблюдалась положительная тенденция наращивания нераспределенной прибыли, что свидетельствует о политике тезаврации прибыли. Анализ ликвидности предприятия показывает, что на 0,02 показателей уменьшилась достаточность ресурсов предприятия, которые могут быть использованы для погашения его первоначальных обязательств. Анализ источников финансирования капитала предприятия свидетельствует о том, что в течение 2009 - 2013 годов наблюдался общий рост объемов финансирования на 56551,1 тыс. руб.
План
Содержание
Введение
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Северсталь"
2. Анализ основных показателей деятельности предприятия
3. Анализ движения трудовых ресурсов ОАО "Северсталь" и их эффективного использования
4. Анализ системы управления персоналом ОАО "Северсталь"
5. Анализ мотивации персонала ОАО "Северсталь"
Заключение
Список литературы
Введение
У каждой компании есть, какая-то система мотивации персонала. И, как правило, мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
С первого взгляда может показаться, что здесь нет ничего сложного. Однако создание и поддержание эффективной системы мотивации персонала в организации, требует очень многих усилий и в этом деле есть много сложностей. Основная сложность заключается в том, что мотивация персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства.
1. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Северсталь"
ЧЕРМК (ОАО "Северсталь") - один из крупнейших интегрированных заводов по производству стали в мире.
Одним из преимуществ ЧЕРМК является его географическое положение. Череповец, где построен комбинат, находится на стыке трех экономических районов: Европейского Севера, Северо-Запада и Центра России.
Основные виды выпускаемой предприятием продукции - это арматура, катанка, круг, уголок, швеллер, шестигранник, судовая сталь, сталь для мостостроения, строительства зданий и сооружений, сталь для сосудов, работающих под давлением, электротехническая сталь, оцинкованная сталь, оцинкованная сталь с полимерным покрытием, автолист, гнутые профили, двухслойная плакированная сталь, трубная заготовка.
Клиентская база предприятия насчитывает свыше 40 тысяч российских и зарубежных компаний, работающих в основных секторах промышленности, таких как стройка, автомобилестроение, ТЭК, машиностроение, судостроение и других.
Предприятие ведет активную работу по расширению сортамента реализуемой металлопродукции, требовательно подходит к обеспечению ее качества, уровень которого подтверждается как международными (ABS, Bureau Veritas, Det NORSKEVERITAS, Germanischer Lloyd"s, Lloyd"s Register), так и российскими (Российский Морской Регистр Судоходства, Российский Речной Регистр, ГОСТ Р) сертификатами.
В 2011-2012 г. г. ЧЕРМК освоено 78 новых видов продукции для стратегически важных отраслей российской экономики. Наибольшее количество новых продуктов было освоено для топливно-энергетического комплекса.
Предприятие первым в российской металлургии получило международный сертификат соответствия системы экологического менеджмента стандарту ИСО 14001. В феврале 2012 г. "Северсталь" признана победителем конкурса РСПП "Лучшие российские предприятия. "Динамика, эффективность, ответственность - 2011" в номинации "Социальная ответственность": "За экологически ответственный бизнес".
Теперь следует перейти к более детальному анализу финансовых показателей деятельности предприятия. Для этого воспользуемся стандартным формам отчетности.
Прежде всего, приведем и проанализируем аналитическое группирование актива и пассива предприятия и его динамику на протяжении 2009 - 2013 гг.
Проанализировав аналитические группировки статей актива баланса, следует сделать вывод, что валюта баланса увеличилась на 52155,5 тыс. руб. в течение 2009 - 2013 гг. и составила в 2013 году 78293 тыс. руб. Это свидетельствует о расширении производства на предприятии. Следует отметить, что в течение рассматриваемого периода на рост валюты баланса больше всего повлияли такие элементы, как: запасы, прирост составил 30101,8 тыс. руб. и дебиторская задолженность, увеличившись на 26387,7 тыс. руб.
Если рассмотреть тенденцию изменения актива баланса, то можно заметить, что почти все статьи актива выросли, кроме нематериальных активов (уменьшились на 2,5 тыс. руб.), долгосрочных финансовых инвестиций (уменьшились на 500 тыс. руб.), полученных векселей - 99 тыс. руб. и других оборотных активов, уменьшились на 792,7 тыс. руб. Если сравнить размеры оборотных и необоротных активов, то можно отметить, что оборотные активы в 2013 году почти в 15 раз превышали необоротные, что свидетельствует о том, что предприятие имеет легкую структуру баланса.
Для полной характеристики предприятия следует рассмотреть и проанализировать аналитическое группирование пассива баланса (таб. 2).
Анализ группировки пассива баланса свидетельствует об увеличении объемов капитала предприятия на 52155,5 тыс. руб. в течение рассматриваемого периода. Можно отметить, что наблюдается негативная динамика сокращения собственного капитала, который уменьшился на 1392,4 тыс. руб. изза сокращения нераспределенной прибыли в 2013 году. Также следует отметить, что до 2013 года наблюдалась положительная тенденция наращивания нераспределенной прибыли, что свидетельствует о политике тезаврации прибыли. Негативная тенденция наблюдается относительно значительного наращивания заемных средств предприятия, данное значение увеличилось на 56551,1 тыс. руб.
Наиболее на рост заемных средств повлияло увеличение размера банковских кредитов на 18200,8 тыс. руб. и кредиторской задолженности за товары, работы и услуги на 36351,9 тыс. руб. Таким образом, предприятие имеет низкую платежеспособность и экономическую зависимость, исходит из соотношения собственного и заемного капитала.
Теперь отметим следующие значения финансово хозяйственной деятельности предприятия в таблице 3.
Таблица 3 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Северсталь"
Показатель Отклонения 2013-2012 гг. ( ,-) Отклонения 2013-2009 гг. ( ,-)
2009 2010 2011 2012 2013
Доход от реализ. продукции, тыс. руб. 24408,1 21089,9 24568,8 45903,2 171032 125128,8 146623,9
Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг) 20400,3 17580,3 20474,0 38252,7 142527 104274,3 122126,7
Валовая прибыль, тыс. руб. 1509,9 1633,9 3028,8 4263,4 3063 1200,4 1553,1
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. (921) 19,7 1007,6 228,4 (3040) (3268,4) (2119)
Приведенные расчеты свидетельствуют об увеличении объемов дохода от реализации, чистого дохода, а также прибыли в течение 2009 - 2013 годы. В 2013 наблюдалась значительный рост размера дохода от реализации, примерно на 372%.
Но рост размера валового дохода не повлиял на финансовый результат 2013 года, который составил убыток в размере 3040 тыс. руб.
Отклонения чистой прибыли, в 2012 - 2013 годах составили 3268,4 тыс. руб.
Вывод
Тенденция изменения актива баланса предприятия свидетельствует о том, что почти все статьи актива выросли, кроме нематериальных активов (уменьшились на 2,5 тыс. руб.), долгосрочных финансовых инвестиций (что уменьшились на 500 тыс. руб.), полученных векселей - 99 тыс. руб. и других оборотных активов, уменьшились на 792,7 тыс. руб. Можно отметить, что наблюдается негативная динамика сокращения собственного капитала, уменьшился на 1392,4 тыс. руб. изза сокращения нераспределенной прибыли в 2013 году. Также следует отметить, что до 2013 года наблюдалась положительная тенденция наращивания нераспределенной прибыли, что свидетельствует о политике тезаврации прибыли. Негативная тенденция наблюдается относительно значительного наращивания заемных средств предприятия, данное значение увеличилось на 56551,1 тыс. руб. Наиболее на рост заемных средств повлияло увеличение размера банковских кредитов на 18200,8 тыс. руб. и кредиторской задолженности за товары, работы и услуги на 36351,9 тыс. руб.
Показатели финансирования хозяйственной деятельности свидетельствуют об увеличении объемов дохода от реализации, чистого дохода, а также прибыли в течение 2009 - 2013 годы. В 2013 наблюдалась значительный рост размеру дохода от реализации, примерно на 372%.
Анализ ликвидности предприятия показывает, что на 0,02 показателей уменьшилась достаточность ресурсов предприятия, которые могут быть использованы для погашения его первоначальных обязательств.
Анализ источников финансирования капитала предприятия свидетельствует о том, что в течение 2009 - 2013 годов наблюдался общий рост объемов финансирования на 56551,1 тыс. руб. Наибольшую долю в источниках финансирования занимает заемный капитал.
Анализ платежеспособности в целом свидетельствует о том, что акционерное общество является финансово неустойчивым. Так, коэффициент платежеспособности имеет тенденцию к снижению (в 2009 году он составил 0,22, 2010 - 0, 19, 2011 - 0,23, 2012 - 0,14, и в 2013 - 0,04 соответственно), что свидетельствует о значительном удельном весе собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Негативным также являются отклонения этого коэффициента на 0,1 в течение 2012-2013, что свидетельствует об уменьшении значения этого показателя.
Показатели рентабельности предприятия свидетельствуют о нерентабельном функционировании предприятия. Так коэффициент рентабельности деятельности в 2009 году составил (-0,043), в 2010 - 0,001, в 2011 - 0,049, а в 2012 значительно уменьшился в сравнении с предыдущим годом и составил 0,006. Относительно 2013 года, то как мы знаем предприятия сработало с убытком, что повлияло на отрицательные показатели рентабельности общества. Так рентабельность деятельности в 2013 году составила (-0,021). Рентабельность собственного капитала в динамике уменьшилась на 0,382, а рентабельность активов на 0,003.
Подводя итоги работы, необходимо отметить, что экономическое развитие предприятия ОАО"Северсталь" характеризуется ухудшением финансово-экономических результатов в 2013 году по сравнению с 2012 годом, что обусловлено действием как внутрипроизводственных так и внешнеэкономических факторов.
В ходе анализа системы управления персоналом ОАО "Северсталь" были выявлены основные проблемы существующей системы управления персоналом, были даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации на предприятии.
Список литературы
1. Altman E.I. The Success of Business Failure Prediction Models / E.I. Altman // Journal of Banking and Finance. - № 8. - 1984. - P.171-198.
2. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006.
3. Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. - СПБ.: Питер, 2009.