Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием. Производственная и организационная структура ОАО Коминтерн. Анализ производительности труда, рентабельности основных средств и формирования прибыли. Организация внешнеэкономической деятельности.
Аннотация к работе
1. Роль экономиста-менеджера в управлении предприятием ОАО Коминтерн 2. Производственная структура предприятия ОАО «Коминтерн» 3. Организационная структура управления предприятия 4. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5. Индивидуальное задание: Организация внешнеэкономической деятельности предприятия ОАО «Коминтерн» Заключение Список использованных источников Введение В соответствии с учебным планом специальности 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» заочного факультета ознакомительная практика проходила в учреждении образования «Гомельский государственный университет» имени Франциска Скорины. В процессе написания отчета были использованы статистические материалы деятельности ОАО Коминтерн, цифровые данные бухгалтерской и статистической отчетности за 2010-2011 гг. Отчет выполнен на 54 страницах, содержит 12 таблиц, 4 рисунков. 1. Экономист-менеджер ОАО Коминтерн в роли преподавателя должен проявить способность обучить подчиненного необходимым приемам и навыкам труда, этике профессии Роль представителя организации - подписывает от имени организации документы, представляет организацию во внешней среде, в вышестоящих организациях, взаимодействует со средствами массовой информации, принимает посетителей организации, в целом, осуществляет связи с общественностью, принимает совместно с общественными организациями решения по социальным вопросам, участвует в конференциях и иных общественных мероприятиях. В процессе управления экономист-менеджер ОАО Коминтерн осуществляет ряд конкретных функций, среди которых: организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы; распределение заданий и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новинками в мире бизнеса, техники и технологии, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, выходящих за пределы компетенции подчиненных; знакомство с текущей корреспонденцией; ответы на звонки и прием посетителей; проведение собраний и представительство; заполнение форм отчетности; ведение переговоров; повышение квалификации. Чтобы быть хорошим менеджером вам надо быть психологом. Специалист должен знать: - постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие и нормативные документы касающиеся планирования, анализа и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; - организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и других планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; - планово-учетную документацию; - порядок разработки нормативов, материальных, трудовых и финансовых затрат; - методы экономического анализа и учета, показатели деятельности предприятия; - организацию оперативного и статистического учета, а также порядок и сроки составления установленной отчетности; - основы экономики организации труда и управления, а также порядок и сроки составления установленной отчетности; - основы экономики организации труда и управления, а также законодательства о труде и охране труда в РБ; - правила внутреннего трудового распорядка, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Функции планово-экономического отдела: - осуществляет руководство работой по экономическому планированию в организации, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности; - организует и участвует в разработке прогнозов развития организации на пять лет и бизнес-планов развития на год, инвестиционных бизнес-планов; - выполняет экономическое обоснование эффективности переработки давальческого сырья на таможенной территории Республики Беларусь, цен на товары собственного производства, предназначенных на экспорт; - организует предварительную разработку экономической целесообразности размещения заказов швейных изделий с учетом материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги); - составляет годовые, квартальные, месячные планы работы по ассортименту и доводит их до структурных подразделений; - обеспечивает проведение экономического анализа по объемам производства и себестоимости продукции; - участвует в формировании ценовой политики и обеспечивает расчет отпускных цен на продукцию организации; - организует расчет стоимости всех видов работ (услуг), выполняемых организацией; - обеспечивает оформление заявок на получение штрих-кодов по ГС 1 Бел и введение их в базу данных; - участвует в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводственных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования; - участвует в разработке проектов, смет расходования фондов экономического стимулирования, в расчетах экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений; - организует периодический контро