Компания ООО БазэлЦемент: характеристика объекта практики, перспективы его развития. Анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности; действующая система управления персоналом, функции. Разработка организационного проекта.
Аннотация к работе
«БазэлЦемент» реконструирует и перепрофилирует на производство цемента «Пикалевский глиноземный завод» (Ленинградская область), строит три новых цементных завода - в Рязанской и Новгородской областях, а также в Краснодарском крае. И это только небольшая часть перспективных направлений компании, в связи с чем можно говорить об эффективной и перспективной деятельности организации. Также не следует терять из внимания поддержку материнской компании «Базовый Элемент». Анализ персонала показал, что текучести по причинам неудовлетворенности персонала условиями труда, уровнем заработной платы и другими факторами нет. Также учитывая показатели возраста, стажа работы в организации и уровне образования можно судить о хорошем уровне кадрового потенциала работника, коллектива и организации в целом. Анализ действующей системы управления персоналом организации Исходя из того, что никаких документов по системе управления персоналом в компании не имеется, анализ производился на основании имеющихся должностных инструкций. Исходя из отсутствия в организации положения о кадровой службе, можно проследить функциональные взаимосвязи кадровой службы с другими функциональными подразделениями в рамках известных основных функций управления персоналом (Таблица 6): Таблица 6 Схема функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с подразделениями ООО «БазэлЦемент» Наименование функций Наименование функционального подразделения Генеральный директор Аппарат генерального директора Отдел внутреннего аудита ЦД ДНМ Управление развития Юридическое управление Финансовое управление Бухгалтерия Служба управления персоналом 1. Формировать организационную структуру службы персонала Р - - - - - - - - О 2. Система найма, отбора и приема на работу новых сотрудников Привлечение и отбор кандидатов, порядок оформления на работу в компании прописан в Корпоративном кодексе (Приложение 4), а также общие правовые положения отражены в Трудовом распорядке ООО «БазэлЦемент» (Приложение 5). Методы и программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Методы обучение и развития сотрудников также отображены в Корпоративном кодексе компании (Приложение 4) и включают в себя три вида программ: корпоративные тренинги, профессиональные (технические) тренинги и краткосрочные семинары. Таблица 7 Характеристика состояния системы стимулирования Элементы системы стимулирования Сравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организации Нормативные требования к организации стимулирования Существующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации 1 2 3 Заработная плата (номинальная) Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату. Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в % к его доходу (зарплате базовой).