ОАО Газпромбанк как один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, общая характеристика внутренней среды. Знакомство с организационной структурой предприятия. Рассмотрение особенностей системы маркетинга персонала в ОАО Газпромбанк.
Аннотация к работе
Банковский сектор - целостный открытый комплекс, занимающий системообразующее положение в кругообороте денежных потоков всего воспроизводственного процесса. Банки на ряду с другими посредниками, обеспечивают перемещение носителей стоимости от секторов с избытком денег и капитала к секторам, имеющим их дефицит, а, следовательно, и неудовлетворенные потребности в привлеченных средствах Цель работы: Совершенствование системы маркетинга персонала в ОАО «Газпромбанк». Анализ внутренней и внешней среды предприятия 1.1 Краткая характеристика ОАО Газпромбанк Газпромбанк (Акционерное общество) - один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам, финансовым институтам, институциональным и частным инвесторам. Частным клиентам предлагается полный набор услуг: кредитные программы, депозиты, расчетные операции, электронные банковские карты и др. Рисунок 1.1 - Организационная структура предприятия Председатель Правления, являясь единоличным исполнительным органом, выполняет одновременно функции Председателя коллегиального исполнительного органа -Правления Банка[16] Помимо основных органов управления Группы, важную роль в системе управления рисками играют Комитеты и Комиссии при Председателе Правления и Правлении ГПБ (ОАО).При реализации политики управления рисками Председателю Правления ГПБ (ОАО) и Правлению ГПБ (ОАО)оказывают поддержку следующие ключевые. Рисунок 1.2 - Организационная структура комитетов Комиссия по рискам операций на финансовых рынках и операционным рискам принимает решения по вопросам оперативного управления рыночными и операционными рисками, развития и совершенствования методологии управления операционными рисками, совершенствования системы лимитирования, контроля и мониторинга рыночных рисков, внедрения моделей, процедур и систем, обеспечивающих соответствие требованиям регулирующих органов, связанных с внедрением стандартов Базель II и III в Российской Федерации Комитет по стратегии рассматривает результаты стратегического анализа бизнеса, прогнозов и условий стратегического развития Группы; вырабатывает для Правления ГПБ (ОАО) рекомендации по стратегии развития Группы с учетом пруденциальных ограничений, установленных Банком России; рассматривает планы реализации основных направлений развития и стратегий отдельных направлений бизнеса Группы; производит оценку результатов выполнения стратегии развития Группы и стратегий отдельных направлений бизнеса Комитет по корпоративному управлению и вознаграждениям, в сферу ответственности которого входят: - развитие системы корпоративного управления с учетом требований Банка России, других государственных регулирующих органов и лучших мировых практик(включая рекомендации Базельского комитета); - развитие организационной структуры и штатного состава ГПБ (ОАО); - обеспечение эффективности бюджета административно-хозяйственных расходов ГПБ (ОАО) и Группы Газпромбанка; - совершенствование управления персоналом, оплаты труда и мотивации работников 1.2 Анализ рынка труда региона для выявления основных тенденций развития Принимая во внимание то, что анализируемое предприятие является кредитным учреждением, необходимо проанализировать развитие банковского сектора республики Башкортостан.