История создания и развития исследуемого финансового учреждения, особенности его организационной структуры. Цели и виды деятельности, отраслевые особенности функционирования. Анализ основных фондов и оборотных средств. Труд и заработная плата в банке.
Аннотация к работе
Целью курсовой работы - глубокое полное исследование организационно правовой и экономической организации «АЛЬФА-БАНК». На основе цели были поставлены задачи: § осветить историю организации; § определить цели и виды деятельности; § определить организационно правовой статус; § обозначить структуру предприятия; § осветить отраслевые особенности функционирования § кратко рассмотреть основные фонды и оборотные средства с теоретической точки зрения; § обозначить кадры предприятия и заработную плату в подразделениях. Организационно-правовая и экономическая характеристика ОАО «Альфа-банк» 1.1 История создания и развития ОАО «Альфа-банк» Альфа-банк был учреждён 20 декабря 1990 года в форме товарищества с ограниченной ответственностью, а лицензию Центрального банка Российской Федерации на осуществление банковских операций получил в январе 1991 года. В 1993 году банк получил генеральную лицензию ЦБ РФ на осуществление банковских операций, а также стал членом ММВБ. Банк относительно безболезненно преодолел экономический кризис 1998 года, не прекратив выплаты вкладчикам и исправно погашая купоны по еврооблигациям. Банк столкнулся с паническим оттоком вкладчиков (всего банк потерял около 20% частных клиентов, державших деньги на депозитах) и даже ввёл 10%-ную комиссию за преждевременное изъятие вкладов (позднее суммы этой комиссии были возвращены вкладчикам). Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив, а также в некоммерческую организацию в соответствии с законодательством. 1.4 Структура предприятия Структура предприятия - это его внутреннее строение, совокупность составляющих систему элементов и систему связей между ними, объединенных в единый хозяйственный организм. Для обеспечения жизнеспособной деятельности предприятия необходимо создание производственной и организационной структур управления, т.е. образование функциональных областей и производственных подразделений, каждое из которых будет иметь свое определенное назначение и устойчивые связи с другими подразделениями в результате горизонтального разделения труда, и формирование уровней управления по вертикали.