Анализ деятельности инвестиционного коммерческого банка - Отчет по практике

1. Организационная структура и управление фирмой 2. Маркетинг 4. Характеристика проблемной области Заключение Список литературы Введение В сложившейся ситуации, когда обширная территория как Российская Федерация с огромным количеством ресурсов находится на этапе экономического спада, является привлекательной как с точки зрения завоевания товарного рынка, так и с точки зрения завоевания финансового рынка. В настоящий момент таким аккумулятором может стать банковская сфера. Местом прохождения практики является Общество с ограниченной ответственностью Инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк». Основные задачи практики - изучение на конкретном субъекте рынка состояния, видов и форм планирования, организации и управления в целом; приобретение навыков по обработке первичной бухгалтерской и управленческой отчетности, платежных документов, по оптимальному использованию ресурсов банка. Целью выполнения отчета по практике является систематизация полученной в период работы информации о практике банковской деятельности, об инструментах и методах регулирования деятельности коммерческого банка, о механизмах осуществления регуляции, о технологии, применяемой на практике при осуществления банковских операций, закрепление принципов и механизмов управления привлеченными и размещенными банковскими ресурсами, обобщение основных законов организации внутрибанковской деятельности и внешнего взаимодействия с регулирующими органами, с предприятиями и организациями. Банк осуществляет следующие банковские операции: - привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок); - размещение указанных в предыдущем абзаце настоящего пункта Устава привлеченных денежных средств физических и юридических лиц от своего имени и за свой счет; - открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц; - осуществление расчетов по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов, по их банковским счетам; - инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание физических и юридических лиц; - купля-продажа иностранной валюты в наличной и безналичной формах; - привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов; - выдача банковских гарантий. Основные функции структурных подразделений Клиентский отдел Маркетинг банковских продуктов и услуг, организация индивидуальной работы по развитию отношений Банка со стратегическими клиентами, проведение переговоров с корпоративными клиентами, продажи банковских продуктов и привлечение потенциальных клиентов на обслуживание, структурирование и моделирование сделок клиентов, рассмотрение ходатайств клиентов о предоставлении кредитных ресурсов и гарантий, подготовка кредитных предложений на основании заявок клиентов, анализ, мониторинг качества и динамики корпоративной клиентской базы филиала, разработка и внедрение новых форм и методов обслуживания клиентов. Рентабельность активов Показатель На 01.01.2014 На 01.01.2015 Чистая прибыль, млн. руб. 228,1 215,9 Активы, млн. руб. 46757,9 52310,3 Рентабельность активов, % 0,49% 0,41% Чистая прибыль ООО ИКБ «Совкомбанк» за 2014 год составила 215,9 млн. руб. В 2014 году были начислены в сумме 150,2 млн. руб. и перечислены дивиденды акционерам, согласно представленным реквизитам. 2012 2013 2014 2013 г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г. 2013 г. к 2012 г. 2014 г. к 2013 г. Руководящий состав 3 3 3 0 0 100,00% 100,00% Кассиры 5 5 6 0 1 100,00% 120,00% Операционисты 12 14 16 2 2 116,67% 114,29% Охрана 9 8 8 -1 0 88,89% 100,00% Специалисты 15 15 17 0 2 100,00% 113,33% Программисты 5 5 6 0 1 100,00% 120,00% Обслуживающий персонал 4 4 3 0 -1 100,00% 75,00% Итого 53 54 59 1 5 101,89% 109,26% Как видно из таблицы 1.3, в 2014 году в ООО ИКБ «Совкомбанк» среднесписочная численность персонала увеличилась в 2014 году по сравнению с прошлогодним уровнем на 1 человека, или на 9,26%, в 2013 по сравнению с 2012 г. - на 1 чел., или на 1,89%.