Аналіз товарної стратегії підприємства "Луцький підшипниковий завод" - Курсовая работа

Зміст Вступ Розділ І. Теоретико-методичні засади товарно-ринкової стратегії підприємства 1.1 Поняття товарно-ринкової стратегії 1.2 Розробка товарної стратегії підприємства 1.3 Розробка ринкової стратегії Розділ ІІ. Шляхи удосконалення товарно-ринкової стратегії 3.1 Формування товарно-ринкової стратегії 3.2 Вдосконалення товарно-ринкової стратегії Висновки Список використаних джерел Вступ Розробкою товарної стратегії на підприємствах, у фірмах, як правило, займаються підрозділи, які здійснюють продаж, рекламу, дослідження, обслуговування споживачів і клієнтів, а також управляючі, що відповідають за певні територіальні ринки і товарні групи, віце-президент, який здійснює загальне керівництво маркетингом. Вони виконують певні обовязки, що стосуються маркетингової діяльності - планування, ціноутворення, розподіл, просування товару на ринку, комунікації ринку, реклама тощо. Перехід України до ринкових відносин, розвиток конкуренції викликають необхідність постійного удосконалення способів ведення бізнесу. зараз підприємства стоять перед проблемою підвищення ефективності використання свого виробничого потенціалу. управління оборотними коштами субєктів господарювання дозволяє регулювати необхідну їх величину для виконання виробничої програми з випуску продукції та оплати праці. нестача в оборотних коштах призводить до зриву виробничої програми, затримання оплати праці. Мета і задачі дослідження: - дослідити поняття товарно-ринкової стратегії; - узагальнити розробку товарної стратегії підприємства; - проаналізувати розробку ринкової стратегії Луцького підшипникового заводу; - розробити шляхи удоскналення товарно-ринкової стратегії. Методологічною та інформаційною базою проведених у курсовій роботі досліджень є спеціальна й методична література зарубіжних і вітчизняних авторів, статистичні дані Міністерства статистики України, періодична та довідкова література, бухгалтерська, статистична й оперативна звітність й інші документи, що стосуються діяльності підприємства Луцький підшипниковий завод а також, закони та нормативні акти України. Стратегія є концепцією інтегрального підходу до діяльності підприємства і являє собою таке поєднання (відповідність) ресурсів і навичок організації, з одного боку, і можливостей і ризику, що виходять з навколишнього середовища, з іншого боку, що діють у сьогоденні і майбутньому, при яких організація сподівається досягти своєї основної мети. Стратегічне планування повинно включати: - прогнозування (передбачення результатів розвитку), що здійснюється під дією існуючих факторів; - головну лінію поведінки фірми (місію) і мету менеджменту; - перспективне планування; - контроль; - координацію і регулювання, за допомогою яких усуваються відхилення спланованих підсумків від поставленої мети. Стратегічне планування містить у собі всі головні функції і розділи - закупівлі, виробництво, фінанси, маркетинг, трудові ресурси, дослідження і розробки. У власності корпорації СКФ знаходиться 94,5 % акцій, а 5,5 % акцій зосереджено у акціонерів підприємства. В 1995 році була розроблена та схвалена на зборах акціонерів довгострокова програма розвитку товариства, яка передбачала подальше розширення номенклатури підшипників, що виробляються, дослідження та пошук нових ринків збуту, зниження витрат, поліпшення якості продукції, поступове вивільнення підприємства від невластивих йому функцій. На початку 1997 року було продано частину зайвого обладнання, що дало можливість вкласти кошти в модернізацію виробництва, протягом року освоїти 14 нових типів підшипників, майже на 40 % наростити обсяги продажу підшипників. Це виробництво компонентів підшипників (заготовок кілець підшипників та кілець підшипників після їх токарної обробки), які поставляються на підшипникові заводи СКФ в Німеччині, Польщі, Італії та Бразилії, в минулому році питома вага компонентів в обсягах продаж склала 20,7 %. Продукція заводу експортується в Росію (найбільший споживач, в т.ч.