Виробнича програма — система виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені терміни згідно з договорами поставок. Етапи формування товарно-ринкової стратегії ЗАТ "Красень".
Аннотация к работе
Вступ Актуальність теми полягає в тому, що розвиток та впровадження поточного планування на вітчизняних промислових підприємствах передбачає формування відповідного інструментарію реалізації стратегічних рішень. Це потребує постійного вдосконалення методів формування виробничої програми підприємства. По-перше, це надзвичайно широкий асортимент продукції; по-друге, динамічність кон’юнктури на ринку, що обумовлено постійною зміною смаків, уподобань, моди; по-третє, врахування особливостей і можливостей (сировинних, трудових, географічних) регіону; по-четверте, часто виробництво швейної продукції відбувається невеликими серіями, що вимагає постійного коригування виробничої програми. У результаті, спадання виробництва швейної продукції відбулося майже за всіма основними видами. Так, на протязі 2005-2011 років обсяги виробництва одягу в Україні скоротилися в середньому на 41%. Метою курсової роботи є обґрунтування виробничої програми підприємства, що діє у ринкових умовах. Для досягнення поставленої мети у курсовій роботі необхідно виконати ряд завдань, а саме: - визначити сутність виробничої програми, та надати характеристику основним її поняттям; - дослідити основні показники виробничої програми та вивчити методику їхнього розрахунку; - обґрунтувати виробничу програму підприємства виробничою потужністю; - дослідити практичні аспекти виробничої програми на матеріалах підприємства ЗАТ «Красень»; - визначити основні шляхи збільшення випуску та реалізації продукції на ЗАТ «Красень». ЗАТ “Красень” працює на вітчизняний ринок і на контрактній основі з зарубіжними країнами по виготовленню продукції з давальницької сировини. 1. У літературі останніх років, в т.ч. спеціальній, найчастіше виробничу програму визначають як один із розділів стратегічного плану підприємства, який містить заплановані об’єми виробництва у натуральному і вартісному вираженні. З позиції М. Каргополова, якщо встановлювати виробничу програму виходячи тільки з потреб, вона може залишитися незабезпеченою можливостями виробництва, а, відповідно, нереалізованою. Отже, виробнича програма - це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок. Виробнича програма включає в себе: - план виробництва продукції (за номенклатурою, асортиментом, кількістю та терміном постачань); - план збуту продукції; - розрахунок виробничої потужності. Для обґрунтування і правильного формування виробничої програми підприємства у бізнес-плані необхідно надати таку інформацію: - характеристика пропонованої продукції; - оцінка можливих ринків збуту та конкурентів; - стратегія маркетингу. Передбачається відновлення фондів і впровадження нової техніки, підвищення використання виробничої потужності, зростання продуктивності праці. 1.2 Основні показники виробничої програми Виробнича програма у вартісному виразі розробляється підприємством по товарній продукції в порівнювальних цінах. Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції, нормативної вартості обробітку, валового і внутрішньозаводського обороту, обсяг незавершеного виробництва. Вона включає до свого складу всю виготовлену в плановому або попередньому періодах продукцію, що відповідає стандартам, технічним умовам, прийнята у ВТК, упакована і підготовлена до реалізації: ТП = ГП Н Пп.х Тн.с Рк.б Пд.г Рс.к, (1.2) де ТП - товарна продукція; ГП - готова продукція; Н - напівфабрикати, які поставляються на сторону; Пп.х - послуги промислового характеру; Тн.с - товари народного споживання; Рк.б - роботи з капітального будівництва, які виконуються власниками; Пд.г- продукція допоміжних господарств, призначена для реалізації на сторону; Рс.к - середні та капітальні ремонти, що виконуються власними силами. Важливе значення для аналізу виробничої програми має показник незавершеного виробництва у вартісному виразі: НЗВ = Кв * С * Тц * Кн.д/Д, (1.5) де НЗВ - величина незавершеного виробництва; Кв - кількість виробів; С - собівартість одного виробу; Тц - тривалість циклу виготовлення одного виробу; Кн. в - коефіцієнт наростання витрат при виготовленні виробу; Д - кількість робочих днів у розрахунковому періоді.