Аналіз та оцінка розвитку ділової кар’єри менеджера - Курсовая работа

Академія педагогічних наук України Центральний інститут післядипломної педагогічної освіти КУРСОВА РОБОТА з дисципліни «Основи менеджменту» на тему: «Аналіз та оцінка розвитку ділової кар’єри менеджера » Виконав студент Дорошенко Ігор Леонідович Спеціальність 6.050200 Менеджмент організацій Курс, група IV курс МОБ-05-Г-1(2,5) __________________ (підпис студента) Керівник: Радченко Віктор Миколайович __________________ (підпис керівника) Чернігів 2007 ЗМІСТ Вступ………………………………………………………………………….3 Розділ І. Сутність поняття, типи і фактори карєри……………………………..5 1.2. Етапи карєри та етапи життя…………………………………………..12 1.3. Принципи планування кар’єрної стратегії…………………………….16 Розділ ІІ. Дослідження розвитку ділової кар’єри менеджера на підприємстві ВАТ „Корюківська фабрика технічних паперів”. 2.1. Шляхи до успішного розвитку ділової кар’єри менеджера……31 Висновок………………………………………………………………………37 Література……………………………………………………………………..39 Вступ Управління - складний процес, який неможливо виконати успішно, керуючись завченими формулами і постулатами. Тому однією із актуальних проблем сучасного керівника є проблема професійного росту, або професійної кар’єри працівників як однієї із складових особистого розвитку, підвищення рівня знань, вмінь та компетентності, тобто постійного руху до успіху. Поняття карєри не означає неодмінний і постійний рух нагору по організаційній ієрархії. Необхідно відзначити також, що життя людини поза роботою має значний вплив на карєру, є її частиною. Планування й контроль ділової карєри полягають у тім, що з моменту прийняття працівника в організацію й до передбачуваного звільнення з роботи необхідно організувати планомірне горизонтальне й вертикальне просування працівника по системі посад або робочих місць. Основою курсової роботи стали сучасні теорії щодо розвитку ділової кар’єри менеджера та основних напрямків до успішного просування по ступенях посадового й кваліфікаційного росту, що допомагає йому розвити й реалізувати професійні знання й навички в інтересах фірми. Взаємодія факторів розвитку карєри Види діяльності кадрової служби Працівники Критерії ефективності 1.Рівні можливості зайнятості 2.Аналіз роботи 3.Підбір 4.Відбір 5.Оцінка виконання 6.Навчання і розвиток карєри 7.Винагороди 8.Дисципліна 9.Трудові відносини 10.Безпека і здоровя 11.Якість життя 12.Оцінка 1.Можливості 2.Позиції та підходи 3.Інтереси 4.Особливості особистості 1.Виконання 2.Правова відповідність 3.Задоволеність 4. 3-й етап Просування па службі До 45-ти років • Прагнення розширити коло своїх інтересів в організації; • Прагнення до взаємодії з іншими організаціями; • Тренінг і взаємодія з іншими професіоналами; • Професіонали несуть відповідальність за роботу інших працівників особливо тих, що знаходяться на 1-му етані; • Ті, хто не може витримати ці вимоги можуть повернутись на 2-й етап, а хто витримав і мають задоволення від великого напруження одержать більш складну і кращу роботу, можуть залишатись на 3-му етапі аж до пенсії.