Загальна характеристика підприємства, аналіз системи управління якістю продукції та виробничого потенціалу. Оцінка зовнішнього середовища та визначення головних конкурентів. SWOT-аналіз підприємства, шляхи підвищення його конкурентоспроможності.
Аннотация к работе
З часом, як і вважається успішним брендам, що утілюють якість і сучасність, Торгівельна марка "Біола" стала самостійною і невідємною частиною ринку, яка задає стандарти і критерії для продукції, що формує смаки і стиль поведінки покупця. Про успішність функціонування такої системи контролю якості свідчить зростаючий купівельний попит, відсутність рекламацій, результати перевірок контролюючих організацій, а також численні нагороди, отримані продукцією ТМ "Біола" на різних заходах за якістю, в яких брало участь підприємство: - Колективний член громадської організації "Союз споживачів" (з 2003 р.); Соки і газовані напої ЗАО "Ерлан" виготовляються за схемою: натуральний концентрований сік доставляється на підприємство, де він проходить різні види контролю. Відповідно цьому способу виробництва продукції, підприємство має 2 лінії: для соків і для газованих напоїв з пластиковою тарою обємом 0,5л, 1л і 2л. Сума експортної продукції у 2010 році в зрівнянні з 2009 роком знизилась на 16362,3 тисяч грн. або на 50,61%, в тому числі експорт"Соки Літо", переважний вид експорту, у 2010 році в зрівнянні з 2009 роком знизився на 7590,9 тисяч грн. або на 59,35%, експорт «Квейк» знизився у порівнянні з 2009 роком на 4867,79 тисяч грн. або на 53,54%, а експорт «Ісу Cola» знизився на 2057,59 тисяч грн. або на 34,4%, така ж тенденція спостерігається і в експорті “ZUP” - зниження на 1631,22 тисяч грн. або на 46,89%, експорт іншої продукції також знизився на 214, 81 тисяч грн. або на 21,71%.Серед них пять великих підприємств, які забезпечують приблизно 95% всього українського сокового ринку. Обсяги виробничих потужностей сокових підприємств України наведено у таблиці 5.1. Таблиця 5.1 - Виробничі потужності підприємств соків України Підприємство Потужність, тисяч паків Спершу, методом експертних оцінок оцінюємо марки фруктових соків [http://knowledge..ru/management/d-3c0b6563].На основі ключових факторів успіху необхідно визначити конкурентну позицію підприємства ПРАТ “Ерлан”. Для цього треба методом експертних оцінок виділити важливі фактори підприємства порівняно з конкурентами. Аналіз таблиці 6.1 показує, що ПРАТ “Ерлан” поступається по деяким факторам найбільшому своєму конкуренту ПРАТ “Сандора”. У цих критеріях конкурент поступається підприємству “Ерлан”. Для підвищення конкурентоспроможності ПРАТ “Ерлан” слід сфокусувати увагу на збільшенні доступності сировини та якості продукції.
План
Зміст
1. Загальні відомості про підприємство ПРАТ «Ерлан»
2. Аналіз виробничого потенціалу ПРАТ «Ерлан»
3. Аналіз загального оточення ПРАТ "Ерлан"
4. Аналіз безпосереднього оточення ПРАТ "Ерлан"
5. Аналіз конкуренції в галузі
6. Ключові фактори успіху
7. Стратегічний баланс ПРАТ “Ерлан”
Список використаних джерел
1. Загальні відомості про підприємство ПРАТ «Ерлан»
Список литературы
1. Бровкина Е.// Продукти харчування. - №13-14, 2009. - С. 44-47.
2. Гвоздик О. Асортиментна и цінова політика. // Маркетинг и реклама. - №№5-6, 2010. - С.60-61.
3. Голубков Е.А. Маркетингова теорія, методологія и практика. - М.: "Фин-пресс", 2009. - 416 с.
4. Кацадзе Н. Дорослішання мерчандайзінгової моди. // Компаньйон. - №43, 2002. - С. 49-53.
5. Лазуренко Л.Г. Особливості мерчандайзингу. // Маркетинг и маркетингові дослідження. - №1, 2010. - С.68-74.
4. Марковський В. Викладка товару. // Продукти харчування. - №4 - С. 42.
5. Мукосей Д. Мистецтво торгівлі. // Продукти харчування. - №20, 2008. - С. 26-27.
6.«Панкратов Ф.Г. и др. Рекламна діяльність. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2005. - 364 с.
7. Пигунова О. Асортиментна стратегія виробництва торгівлі. // Маркетинг. - №6, 2010. - С. 50-53.