Характеристика діяльності ВАТ "Коростишівський льонозавод", аналіз економічної ефективності використання його виробничого потенціалу. Оцінка фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства. Стратегії управління конкурентоспроможністю фірми.
Аннотация к работе
Аграрний сектор економіки України займає пріоритетне місце в розвитку народногосподарського комплексу країни. Стратегія і тактика реформ щодо подальшого розвитку агропромислового виробництва нині концентруються на трьох взаємоповязаних напрямках: формування ефективного господаря-власника; створення сприятивого економічного середовища на ринку; активного пошуку та реалізації внутрішніх резервів зростання обсягів виробництва, підвищення ефективності галузі. Здійснення прискореного реформування аграрного сектору економіки, визначення основних напрямків високоефективного розвитку агропромислового виробництва в Україні на інноваційній основі ставлять нові вимоги до підготовки спеціалістів аграрного профілю у вузах. Значення використання ефективних конкурентних стратегій в умовах глобалізації полягає у можливості зміцнити економічну безпеку держави і поліпшити добробут населення. Обєктом даної дипломної роботи було обрано ВАТ"Коростишівський льонозавод", яке знаходиться за адресою: м.Особливої уваги набуває здатність підприємств планувати свою діяльність, більшість зарубіжних підприємств використовують стратегічне планування як інструмент досягнення високих економічних показників у своїй діяльності: доходу, прибутку, рентабельності тощо. Стратегічне планування як явище та процес передбачення майбутнього та підготовки до майбутнього тлумачиться доволі широко: як інтегральний процес підготовки та прийняття рішень певного типу, як формулювання цілей та визначення шляхів їх досягнення, як забезпечення підготовленості підприємства для конкурентної боротьби на ринках тощо. Стратегічне планування - це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їх виконання на основі безперервного контролю та оцінювання змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства. Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо-та короткострокових планів, проектів і програм, однак головний змістовий наголос при цьому робиться на довгострокових цілях та стратегій їх досягнення [42]. Більшість західних і східних фірм використовують стратегічне планування для того, щоб змінити себе, вийти з безнадійних ситуацій, які сформувались зовні та в середині підприємства.Конкуренція є важливою передумовою функціонування та повного розкриття сутності ринкової економіки, головним підґрунтям, на основі якого визначається оптимальне співвідношення між витратами і прибутком. В сучасній науковій літературі виділяють два основних підходи до розуміння поняття конкурентоспроможності, зокрема: - перший розглядає конкурентоспроможність з точки зору продуктивності; В більшості досліджень на всіх рівнях аналізу конкурентоспроможності виділяють цінову і структурну (загальну) конкурентоспроможність. Згідно цього підходу конкурентоспроможність - це тимчасовий, привілейований стан обєкта (компанії, фірми, галузі, країни), який забезпечується здатністю до кращого використання ключових компетенцій порівняно з конкурентами й умінням підтримувати цей стан деякий час. Поряд із поліпшенням якості продукції дуже вагомим чинником є регулювання рівня цін на товари власного виробництва шляхом цінової конкурентоспроможності, яка чим вища, тим більша можливість у товаровиробника знизити ціни на свій товар порівняно з ринковою ціною, при якій забезпечується беззбитковість його виробництва, а також домогтися більшення обсягу реалізації, що дозволить досягти переваги перед конкурентами.У цьому випадку компанія настирно працює над досягненням мінімальних витрат виробництва і розподілення, щоб встановити ціну, меншу ніж у конкурентів, і заволодіти значною часткою ринку. Їх тезис полягає в тому, що компанії досягають позиції лідера ринку, запропонувавши споживачам найвищу цінність. Для здобуття найвищої споживчої цінності компанії можуть обирати будь-яку з трьох стратегій, які називаються ціннісними дисциплінами: 1. Функціональна перевага. Вона обслуговує споживачів, які готові заплатити більшу ціну, щоб отримати саме те, чого вони бажають, і готова на все заради завоювання довгострокової привязаності споживача і отримання найбільших вигод з довгострокових взаємовідносин із споживачем. 2) підхід, акцентований на конкурентах зосереджується на стратегії і тактиці протидії конкурентам.Еволюція розвитку льонарства показує, що Західна Європа скорочувала посіви льону на волокно, даючи можливість Росії, Україні та Білорусі, як країнам з низькими цінами на землю і дешевою робочою силою, вирощувати й готувати сировину не стільки для себе, скільки для зарубіжних країн. І навпаки, якщо посівні площі під льоном-довгунцем у країнах СНД скорочувалися, провідні льоносіючі Європейські держави (головним чином Бельгія, Голландія, Франція) стрімко їх збільшували. У цілому до 1992 р. льонарство в Україні було високорентабельним виробництвом для сільськогосподарських товаровиробників та переробних підприємств (льонозаводів); льон давав господарствам більше половини грошових надходжень від усього р
План
ЗМІСТ
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти стратегічного планування конкурентоспроможності продукції
1.1 Стратегічне планування як основа розвитку підприємства
1.2 Поняття і роль конкуренції та конкурентоспроможності
1.3 Види конкурентних стратегій підприємств
1.4 Стан та динаміка розвитку галузі льонарства в Україні
РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ВАТ "Коростишівський льонозавод" ЯК СУБЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ
2.1 Організаційно - економічна характеристика ВАТ "Коростишівський льонозавод"
2.2 Економічна ефективність використання виробничого потенціалу підприємства
2.3 Оцінка фінансового стану та інвестиційної привабливості підприємства
2.4 Управління конкурентоспроможністю на ВАТ "Коростишівський льонозавод"
Розділ 3. Механізм формування та реалізації інноваційно - інвестиційної моделі конкурентної стратегії в умовах ВАТ "Коростишівський льонозавод"
3.1 Визначення стратегічного напрямку діяльності підприємства (на інноваційній основі)
3.2 Фінансовий план інноваційно - інвестиційної програми
3.3 Шляхи удосконалення організаційної структури управління
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ У ВАТ "КОРОСТИШІВСЬКИЙ ЛЬОНОЗАВОД"
4.1 Нормативне забезпечення охорони праці на підприємстві
4.2 Організація охорони праці у ВАТ "Коростишівський льонозавод"