Система управління персоналом, її характеристики. Характеристика моделей кадрових стратегій (закордонний досвід). Принципи формування і реалізації ефективної кадрової політики. Шляхи удосконалення кадрової стратегії і тактики на ВАТ "Укртелеком".
Аннотация к работе
Зміст Вступ Розділ І. Основи кадрової політики підприємства 1.1 Сутність системи управління персоналом: його завдання та основні характеристики 1.2 Характеристика моделей кадрових стратегій з урахуванням закордонного досвіду 1.3 Принципи формування і реалізації ефективної кадрової політики Розділ ІІ. Аналіз кадрової стратегії і тактики на ВАТ Укртелеком” 2.1 Характеристика підприємства та його організаційно-управлінської структури 2.2 Аналіз показників структури, чисельності та плинності кадрів підприємства 2.3 Аналіз діючої системи управління персоналом Розділ ІІІ. Шляхи удосконалення кадрової стратегії і тактики на ВАТ Укртелеком” 3.1 Розробка нової моделі кадрової політики на підприємстві та оцінка її ефективності 3.2 Соціальне партнерство в системі антикризового управління персоналом підприємства 3.3 Організація підготовки і перепідготовки кадрів як одне з провідних завдання кадрової політики Висновки та пропозиції Список використаних джерел Додатки Вступ В сучасних умовах соціально-економічного розвитку гостро стоять питання удосконалення форм, методів і механізмів господарювання. Сьогодні успіх підприємницької діяльності підприємства визначається ступенем готовності його менеджменту до кризи, його адаптивністю, гнучкістю. Значний інтерес до вказаних питань у менеджерів вітчизняних підприємств, велика кількість проблем при спробах запровадження зарубіжного досвіду стратегічного управління персоналом на українських підприємствах, що в значній мірі обумовлено недостатнім врахуванням національних особливостей історичного і соціально-економічного розвитку, свідчить, що обрана тема роботи є актуальною. Метою даної роботи є розробка пропозицій щодо вдосконалення кадрової політики в загальній системі управління ВАТ Укртелеком”. Розглянути теоретичні основи управління трудовим колективом, поняття кадрової стратегії. 2. Теоретичною і методологічною основою дисертаційної роботи є наукові розробки проблем оцінки персоналу, сучасні положення теорії організації та менеджменту, економічної теорії. Як справедливо підкреслює професор Е.М. Коротков, нова гуманістична парадигма управління потребує нових, більш чітких понять, що адекватно відображають провідну роль людини в теорії і практиці управління, на його думку, поняття персонал управління більш відповідає ідеї людського фактору сучасному управлінні, ніж будь-яке поняття. Один з найуспішніших менеджерів світу А. Моріта з цього приводу зазначав: Ніякі теорії, програми або урядова політика не можуть зробити підприємство успішним; це можуть зробити тільки люди [17, c.21]. Отже, система управління персоналом - це сукупність цілеспрямованих дій керуючого складу організації, основним завданням якого є виконання наступної послідовності етапів роботи [28, c.50]: розробка загальних принципів кадрової політики, визначення пріоритетів цілей; організаційно-штатна політика: планування потреби в трудових ресурсах, формування структури і штату, призначення, створення резерву, переміщення; інформаційна політика: створення і підтримка системи руху кадрової інформації; фінансова політика: формулювання принципів розподілу засобів, забезпечення ефективної системи стимулювання праці; політика розвитку персоналу: забезпечення програми розвитку, профорієнтація й адаптація співробітників, планування індивідуального просування, формування команд, професійна підготовка і підвищення кваліфікації; оцінка результатів діяльності: аналіз відповідності кадрової політики стратегії організації, виявлення проблем у кадровій роботі, оцінка кадрового потенціалу (рис. 1.1). Таблиця 1.1 Результати аналізу відмінностей структури управління персоналом [31, c.165] Українські компанії Іноземні компанії Загальні принципи й організація у персоналом Загальна філософія роботи з персоналом Орієнтація на змінюваність персоналу Акцент на ретельність, але вимогливість до працівників знижена Орієнтація на постійні кадри. Різні культури відрізняють членів однієї групи від іншої. Розглянемо детальніше першу групу принципів. Такий підхід, безумовно, ставив у нерівне положення представників з інших соціальних груп населення (правда, на практиці частка представників інтелігенції і службовців серед апарата управління підприємств значно перевищувала частку вихідців з робітників). Дирекція з персоналу і соціальних питань веде: роботу з підбору і забезпечення ВАТ кадрами різних професійних груп; роботу по підготовці і підвищенні кваліфікації кадрів, профорієнтації і профвідбору, професійно-технічної і загальної підготовки молоді, професійного просування працівників, забезпечення умов праці, побуту, відпочинку, харчування в КГХ; координує роботу з громадськими організаціями міста; роботу з листами і скаргами трудящих; оперативний облік діяльності обєктів, що входять до складу дирекції по персоналі і соціальних питаннях.