Понятие и назначение амбициозного менеджмента, возможности достижения цели при его применении. Разработка стратегии развития ТОО Компания "БТ Энергоэлектромонтаж". Управление человеческими ресурсами в предприятии. Технология кадрового менеджмента.
Аннотация к работе
1. Общие принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления амбициозного менеджмента 1.1 Понятие и назначение амбициозного менеджмента 1.2 Управление человеческими ресурсами - технология кадрового менеджмента 1.3 Возможности достижения цели при применении амбициозного менеджмента 2. Комплексный анализ деятельности ТОО Компания «БТ Энергоэлектромонтаж» 2.1 Характеристика деятельности организации ТОО Компания «БТ Энергоэлектромонтаж» 2.2 Анализ финансового состояния предприятия 3. Разработка стратегии развития предприятия при внедрении амбициозного менеджмента и оптимизации управленческих решений на предприятии 3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли 3.2 Расчёт эффективности осуществления стратегических мероприятий Заключение Список использованной литературы Приложения Введение В последнее время возросло значение амбициозного менеджмента и оптимизированного стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Необходимы огромные усилия и большие затраты на то, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне организации. А для этого требуется гораздо больше затрат. Службы маркетинга, общественных отношений приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат. Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей и путей их достижения, обеспечивает основу для всех управленческих решений, функционирования организации, мотивации и контроля. Актуальность данной темы дипломного проектирования объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д. В последние десятилетия проблемы управления персоналом достаточно хорошо освещены в современной специальной литературе ввиду ее актуальности для активно развивающихся бывших стран СНГ. Но и в указанных исследованиях нет решений по развитию региональных производственных предприятий и применения в них амбициозного менеджмента. Труды этих ученых не адаптированы к рынку Казахстана и ориентированы по своим результатам строго на тот национальный рынок страны, гражданами которой они являются. Недостаток научных исследований в Казахстане в области анализа специфики функционирования менеджмента на национальном рынке, а также отсутствие полноценных исследований в области поиска путей повышения конкурентоспособности и эффективности управления рыночной индустрией и кадрами в национальных условиях Республики Казахстан и отдельных ее предприятий путем трансферта передовых достижений мирового опыта хозяйствования в данную сферу экономики нашей страны послужили основой выбора темы исследования и определения ее актуальности. Данная цель достигается за счет решения следующих задач: - охарактеризовать особенности предприятия как объекта управленческой деятельности; - определить современные управленческие технологии и их использование в практике управления отдельно взятым предприятием. Методы исследования: а) теоретические методы - системный и экспериментальный анализ, сравнительный, логический, причинно-следственных связей, конструктивных оценок, теории принятия решений, функционального анализа и др. б) экспериментальные методы - метод проблемно-целевого анализа, метод социологических исследований (контент-анализ, наблюдение опрос, интервью и др.), метод социокультурного проектирования. Гипотеза: Совершенствование системы управления кадрами в компании находится в прямой зависимости от степени учета следующих факторов: - особенностей системы менеджмента в данном виде бизнеса бизнесе; - анализа текущего состояния бизнеса в современных условиях