Основная цель, виды и этапы адаптации сотрудников. Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности. Организация введения в должность нового сотрудника. Программа его адаптации.
Аннотация к работе
1. Цель адаптации 2. Решение организационных вопросов при приеме нового сотрудника 5. Программа адаптации Введение Адаптация - процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. Во многих компаниях адаптации уделяется непростительно мало внимания. Кроме того, здесь очень многое зависит от корпоративной культуры. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность: O Достижение необходимой эффективности работы в минимальные сроки O Уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей 2. По воздействию на работника: v Прогрессивная - благоприятно воздействующая на работника; v Регрессивная - пассивная адаптация к среде с отрицательным содержанием (например, с низкой трудовой дисциплиной). 3. Автор статьи «Методы адаптации персонала» В. Волина выделяет также еще два вида адаптации: v адаптация работника в новой должности; v адаптация работника к понижению в должности; В этой же статье есть упоминание о т.н. адаптации после увольнения.