Изучение понятия адаптации — процесса знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменения собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Анализ трудовой адаптации персонала - взаимного приспособления работника и организации.
Аннотация к работе
1. Понятие «адаптация», виды, цели, факторы на нее влияющие Впервые термин «адаптация» был использован в физиологии и биологии. Эти науки исследовали внутреннее физиологическое состояние человека и биологическую реакцию его организма на меняющиеся условия внешней среды. В конце XX века понятие адаптации стало использоваться и в лексиконе экономической науки, что связано со становлением концепции управления человеческими ресурсами. Адаптация - процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды, т.е. процесс приспособления к новой среде. Гилберт, М. Фоллет, Э. Мейо, А. Маслоу, Д. Макгрегор, Ф. Герцберг внесли огромный вклад в попытку доказательства зависимости социально-психологических и экономических областей развития науки, а также в становление концепции управления человеческими ресурсами. Основополагающими работами в области адаптации человека на предприятии являются работы по психологии труда в 1960-1990-е годы. Однако, понятие адапатции, ее механизмы рассматривались лишь с точки зрения психологического состояния работника и не описывали механизмы влияния адаптации на организационную эффективность в целом. Становление теории и практики управления человеческими ресурсами во многом определяет современные подходы к работе с персоналом. Научные исследования, проводимые К. Боумэном, П. Друкером, Д. Кэмпбелом, Р. Мидом, Г. Минцбергом, Т. Питерсом, Д. Тисом, Р. Уотерменом, К. Эндрюсом и другими позволили связать управление персоналом с ресурсной концепцией, что явилось важным шагом в осознании уникальности и специфичности человека как организационного ресурса, лежащего в основе конкурентных преимуществ конкретной организации. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему: -уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; -снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников; -сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением; -экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них; -развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.