Адаптация персонала организации - Дипломная работа

1. Теоретические основы адаптации персонала в организации 1.1 Понятие и процесс адаптации персонала 1.2 Цели, виды и этапы адаптации персонала в организации 1.3 Нормативно-правовые аспекты адаптации персонала в организации 1.4 Критерии эффективности адаптации персонала в организации 2. Анализ хозяйственной деятельности и адаптации персонала в ОГАОУ НПО ПУ № 60 2.1 Краткая характеристика учреждения 2.2 Анализ системы управления персоналом в Профессиональное училище № 60 2.2.1 Анализ системы обучения персонала 2.2.2 Система проведения периодической аттестации работников Введение адаптация персонал аттестация организация Понятие адаптация происходит от лат. adapto - приспособляю. Трудовая адаптация - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. Трудовая адаптация персонала - процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, а также совершенствование деловых и личных качеств работников. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности организации. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ПУ-60 и оценка социально-экономической эффективности проекта. При написании дипломного проекта были использованы учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, а также материалы периодических изданий. В зарубежной психологии значительное распространение получило необихевиористское определение адаптации, которое используется, например, в работах Г. Айзенка и его последователей. Таким образом, адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. К субъективным (личностным) факторам относятся: - социально-демографические характеристики работника (пол, возраст, образование, квалификация, стаж работы, социальное положение и т.д.); - социально-психологические (уровень притязаний, готовность трудиться, практичность, быстрота ориентации в производственной ситуации, способности самоконтроля и умения распределять свои движения и действия во времени, коммуникабельность и т.д.); - социологические (степень профессионального интереса, материальной и моральной заинтересованности в эффективности и качестве труда и т.д.). В частности, по всем этим критериям можно судить и об уровне адаптации. 1.2 Цели, виды и этапы адаптации персонала в организации Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие: - более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации-работодателя; - уменьшение стартовых издержек. Чтобы каким-то образом поддержать увольняемых, большинство крупных компаний - около 60% - не просто увольняли работников, а пытались помочь им найти новые рабочие места, организовывали программы переподготовки и повышения квалификации. Огромное значение играет и время - его в условиях кризисного управления персоналом следует использовать как можно более рационально. Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией РФ осуществляется законами РФ федерального уровня, а также законами субъектов РФ, поскольку Конституция РФ относит трудовое законодательство к совместному ведению РФ и субъектов России (п.1 ст.72).