Характеристика основных проблем и обоснование необходимости адаптации персонала на предприятии. Сущность, цели, формы и этапы адаптации. Критерии оценки эффективности адаптации. Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО Аэлита.
Аннотация к работе
1 Теоретическая характеристика проблемы адаптации персонала 1.1 Сущность и цели адаптации 1.2 Этапы адаптации 1.3 Формы и виды адаптации 1.4 Управление системой адаптации персонала 1.5 Оценка эффективности адаптации 2. Аналитическая часть 2.1 Развитие и современное состояние проблемы адаптации 2.2 Анализ и совершенствование управления системой адаптацией на ООО «Аэлита» 3. Проектирование системы управления адаптацией на ООО «Аэлита» Выводы и рекомендации Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Профессиональная ориентация и адаптация являются важным элементом системы подготовки кадров, а также регулятором связи между системой образования и производством. Они призваны способствовать удовлетворению потребностей организаций в рабочей силе для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. Неполное использование возможностей работника в трудовой деятельности не только наносит ущерб его собственному развитию, но и приносит потери организации. Выбор аспектов адаптации для новых сотрудников; 2. Разработка перечня и основного содержания документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации; 4. Разработка конкретного перечня мероприятий, охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников; Цель работы - разработка элементов системы управления адаптацией сотрудников предприятия. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Сущность и цели адаптации Адаптация - это процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. К главным целям адаптации, по А.Я. Кибанову можно отнести следующие: 1) уменьшение стартовых издержек. Пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат; 2) снижение степени неопределенности у новых работников; 3) сокращение текучести рабочей силы.