Окупаемость затрат на рабочую силу. Введение нового сотрудника с максимальной пользой для организации, меры по успешной его адаптации в коллективе. Процесс приспособления работника к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни.
Аннотация к работе
нового сотрудника с максимальной пользой для организации 2.2 Процесс введения нового сотрудника в должность 2.3 Меры по успешной адаптации нового сотрудника в коллективе 3. Теоретический вопрос 1.1 Окупаемость затрат на рабочую силу Одним из важных показателей эффективности труда является окупаемость затрат на рабочую силу. Связь здесь достаточно проста: чем рациональнее использование, тем выше результаты труда, тем короче срок окупаемости; срока (стажа) работы человека на предприятии: чем больше стаж работы, тем больше возможность быстрее окупить вложенные средства. Практическая часть Вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника и должны ввести его в новую должность. 2.1 Введение нового сотрудника с максимальной пользой для организации Вместе с ростом организации увеличивается общее количество подразделений и сотрудников, а значит, новичков. С этого момента возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а значит, в создании системы адаптации.[6, c.