Особенности и отличия управления проектами в сфере информационных технологий от классических моделей. Гибкие методологии в контексте удаленной работы. Оценка результатов и разработка рекомендаций по применению гибких методологий в распределенной команде.
Аннотация к работе
1. Теоретическая часть 1.1 Управление проектами: краткий обзор 1.2 Методология управления проектами: определения и структура (виды и способы как вести проекты) 1.3 Управление проектами в сфере ИТ: особенности и отличия от классических моделей 1.4 Описание гибких методологий и их применимость 1.5 Гибкие методологии в контексте удаленной работы 2. Удаленная работа 2.1 История возникновения понятия “удаленная работа” 2.2 Распространение удаленной работы и тенденции развития 2.3 Преимущества и недостатки/отличительные черты удаленной работы 3. Использование гибких методологий в учебном проекте 3.1 Цель, задачи и предпосылки формирования учебного проекта и команды 3.2 Адаптация элементов/принципов гибких методологий для разработки программного обеспечения / к учебному проекту 3.3 Результаты и рекомендации по использованию гибких методологий в распределенной команде Заключение Введение гибкий методология управление проект В современном мире все большее количество бизнес-процессов неразрывно связаны с использованием информационно-коммуникативных технологий. Кроме того, развитие информационно-коммуникативных технологий привело к созданию новых направлений бизнеса, такие как мобильная разработка, системная интеграция и платежные системы. Поэтому необходимость размещать всех сотрудников на территории одного физического пространства для организации рабочего процесса внутри фирмы неуклонно падает.Такие крупные корпорации, как IBM и Cisco, уже внедрили в своих подразделениях распределенные команды сотрудников. Также следует учесть, что большинстве организаций, находящиеся в одном офисе сотрудники все равно используют компьютерные устройства в качестве способа коммуникации, создания и обработки информации. Такой тип работы зародился в 1980-е годы и назывался “телеработа” (англ. термин telecommuting) и продолжает развиваться в настоящее время. Удаленные сотрудники в наибольшей степени используются в IT, отделах продаж и финансовой сфере. Цель данной работы - проанализировать применимость гибких методологий для использования в распределенных командах при разработке ПО с помощью анализа теоретической части и применения полученных знаний на практическом учебном проекте с целью адаптации методик к реалиям проекта. В связи с этим будут рассмотрены основные принципы гибкой разработки в контексте применения в распределенной команде при разработке мобильного приложения: · Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; · Работающий продукт важнее исчерпывающей документации; · Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; · Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану 1. Если же рассматривать данный вид деятельности с научной точки зрения, то началом данной дисциплины можно считать работы классиков менеджмента - Г.Гантта, А.Файоля, Ф.Тейлора. Появляется первый свод правил в рамках работы института PMI - Project Management Body Of Knowledge (Свод знаний по управлению проектами), в которой определены место, контроль и структура методов и средств управления проектами, их вклад в общее управление. И, хотя основные стандарты и методологии в настоящее время сформировались, имеется достаточно обширный опыт лучших практик и стандартизации, в рамках реализации конкретных проектов менеджерам приходится адаптировать и видоизменять методологии, что приводит к созданию новых способов и практик использования тех или иных методологий. В соответствии со стандартом PMBOK под методологией понимается система практик, методов, процедур и правил, используемых в определенной сфере деятельности. Управление заинтересованными сторонами Данная методология является самой проработанной и поддерживается системой управления проектами Microsoft Project, однако является большой и громоздкой, в некоторых случаях сложной для внедрения. 2.Методология IW URM (Unique Reliable Method) - ориентирована на гарантированное достижение успеха и строится с учетом того, чтобы заявленные цели клиента были достигнуты. ISO удобен тем, что сочетается со стандартами качества ISO и является распространенным и перспективным стандартом управления проектами, однако неудобен для малых проектов и имеет сравнительно мало доступной в свободном виде документации. 6. К отличительным чертам данной методологии можно отнести то, что в планировании используется PBS (Product Breakdown Structure) вместо классического WBS. ГОСТ (Россия) - российский стандарт, являющийся адаптацией требований PMBOK для малых проектов. Согласно определению ЮНЕСКО, под интернет-технологиями подразумевается комплекс взаимосвязанных, научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительную технику и методы организации ее взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. Методологии также описывают процесс создания и сопровождения IT-решений в виде жизненного