Суть і зміст адаптації як економічної категорії, класифікація її проблем. Задачі управління адаптацією підприємств до ринкових умов господарювання, основні принципи та напрямки розробки адаптаційних заходів на прикладі підприємства ПАТ Концерн-Електрон.
Аннотация к работе
Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні аспекти адаптації підприємств до ринкових умов господарювання 1.1 Суть та зміст адаптації як економічної категорії 1.2 Класифікація проблем адаптації 1.3 Задачі управління адаптацією підприємств до ринкових умов господарювання 1.4 Основні принципи та напрямки розробки адаптаційних заходів на підприємстві Розділ 2. Аналіз господарського та фінансового стану ПАТ Концерн-електрон 2.1 Загальна характеристика ПАТ Концерн-Електрон 2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану ПАТ Концерн-Електрон 2.3 Аналіз проблем адаптації ПАТ Концерн-Електрон Розділ 3. Розроблення напрямів адаптації діяльності ПАТ Концерн-електрон до умов ринкового середовища 3.1 Адаптація діяльності ПАТ Концерн-Електрон в сфері маркетингу 3.2 Вибір інвестиційного проекту як напрямок розвитку виробництва ПАТ Концерн-Електрон 3.3 Прогнозування показників динаміки виробництва ПАТ Концерн-Електрон 3.4 Узагальнення проблем адаптації діяльності ПАТ Концерн-Електрон та шляхи їх вирішення Висновки Список використаних джерел Вступ Фундаментальні засади фінансово-господарської діяльності підприємств на нинішньому етапі розвитку світової та вітчизняної економік зазнають докорінних змін. Якщо підприємство шукає шляхи збільшення прибутку тільки за рахунок зниження витрат виробництва, воно рано чи пізно вибуває з бізнесу. Разом з тим якщо керівництво зверне свій погляд в іншу сторону і почне вишукувати шляхи збільшення доходів компанії через збільшення обсягу продажів, то перед ним відкриваються безмежні можливості. Мета магістерської кваліфікаційної роботи полягає у вивченні особливостей адаптації діяльності ПАТ Концерн-Електрон до умов ринкового середовища. Зокрема, здійснюється проникнення термінології адаптації в інформатику, програмування, системи управління. Звичайно, термінологія відображає суть проблеми, що вирішується в цих областях, і її проникнення пов’язане з проблемами адаптації до навколишнього середовища і обумовлене ним. Метою адаптації є забезпечення виживання та ефективного функціонування підприємства в умовах зовнішнього мінливого середовища, досягнення стратегічної стійкості господарюючого суб’єкта. Вважаємо, що основними принципами адаптації є наступні: • комплексність - передбачає врахування усіх сфер та аспектів діяльності підприємства; • системність - зумовлює необхідність застосування системного підходу до вивчення, аналізу та запровадження заходів по адаптації; • результативність - передбачає наявність кінцевого результату процесу пристосування; • ефективність - передбачає оцінювання бюджету адаптації та його порівняння з можливими втратами підприємства у випадку відсутності проведення заходів; • стратегічна спрямованість - орієнтація на забезпечення стійкості підприємства у довгостроковій перспективі; • контрольованість - враховує наявність контролю на усіх етапах проведення адаптаційних змін; • принцип основної ланки - передбачає орієнтацію на першочерговий пошук і розвязання основної проблеми. Адаптація субєкта господарювання до змінного зовнішнього середовища і повязаними з ним впливами окремих факторів середовища може бути параметричною і структурною. Параметрична адаптація припускає зміну параметрів внутрішніх систем підприємства, таких як освоєння виробництва нової продукції чи нової технології, зміна ринків збуту чи цінової політики підприємства. Проблеми, що виникають, вирішуються або традиційним способом або очікується їх розвязання на державному рівні. Основними стадіями реалізації даної моделі є: моніторинг зовнішнього середовища; визначення відносної сили сигналів; зниження вразливості та підвищення гнучкості підприємства; розробка підготовчих планів і впровадження попереджувальних заходів. Організація буде в змозі підготувати та запустити відповідну програму, яка й буде реакцією на зміни [12]. Обєктом модернізації є, зазвичай, часткові елементи виробничої або організаційної системи підприємства. Компанії, що знаходяться на межі банкрутства у звязку з тим, що ціни на товари значно вищі та/або їх якість (сервіс) істотно нижчі, ніж у конкурентів. Компанії, що не мають в поточному існуванні ускладнень, але передбачають неминучість виникнення складних проблем, повязаних, наприклад, з появою нових конкурентів, зміною вимог споживачів, зміною економічного середовища та ін. 3. Представимо основні вимоги до ідей, які являють собою імпульси, вони є наступні: ідеї збільшують цінність продукту для суспільства; стосуються задоволення певних потреб суспільства, які не задоволені конкурентами в даній сфері; ідеї стосуються створення нових продуктів або послуг, що задовольняють виникаючі потреби суспільства; реалізація ідей є ефективною з позиції співставлення витрат та результатів. Крім того, перед підприємствами стоїть завдання обов’язкового забезпечення ефективності у виробництві, управлінні, а також реалізації продукції. Складними ці завдання є не лише для підприємств промисловості України, але і для будь-якого підприємства, де б воно не знаходилось, особливо на перехідних, н