Делегирование полномочий как процесс передачи части функций менеджера другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Формы повышения квалификации сотрудников и способность максимальному использованию их знаний и опыта.
Аннотация к работе
1. Понятие и сущность делегирования 2. Основные принципы делегирования полномочий Заключение Список литературы Введение Искусство управления (менеджмент) - это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) - уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. Одним из эффективных способов регулировать количество выполняемой работы может стать ДЕЛЕГИРОВАНИЕ - передача полномочий подчиненным. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем выше его способность руководить людьми. Может показаться странным, но делегирование существует даже при авторитарном управлении предприятиями.